数据异动剖析，是往常上班中做得最多，也是最经常被吐槽的部分，不光指导&业务部门吐槽，做剖析的人自己也在吐槽：
疑问一：神通过敏。涨1%就要“深化剖析”，跌1%又要“深化剖析”，把剖析师折腾得苦不堪言，经常剖析涨1%的报告还没交，丫又跌了1%，每天在数字动摇间疲于奔命。
疑问二：自觉乱拆。做异动剖析，只会拖一堆维度做拆解，最后拆进去形如：华北地域降7%，男子用户降5%……之类，不知道该咋下最终论断。或许罗唆一股脑全丢给业务拉倒。
疑问三：劳苦功高。异动剖析完了，丢了“华北地域降7%”所以呢？所以业务要上优惠吗？所以要组织华北地域地推吗？数据单薄，齐全没法允许业务执行。
从实质上看：只要死人的心电图才是一根直线，但凡是个反常的人必定会有动摇。掌握业务法令，判别正当动摇范畴，了解业务应答异常的手腕，才干推进正当决策。想到达这个成果，须要分几步成功。
一、了解基础走势
1、业务自身的法令，比如雪糕夏天滞销，羽绒服冬天滞销
2、被动投入的影响，比如继续开门，继续追加投放费用
3、异常出现的时期，比如突然周末下个雨，突然热点资讯
在三重影响中，异常事情是无法提早预知的，但业务自身法令，被动投入影响是有迹可循的。因此，想做好异动剖析，首先要对历史数据复盘，对全体的业绩、DAU、开售量等目的启动走势拆分，观察其有没有人造周期，观察哪些被动行为会带来显著影响，这些基础数据积攒是判别“什么是异常动摇”的关键参照物（如下图）。
留意！当公司的规模不够大 or 业务还在生常年 or 做业务转型的时刻，有或许节令性法令被被动投入影响覆盖掉。比如只管我司是做羽绒服的，但是一共就开了10家店，其中一家店选的位置不好，生意差了，就会影响10%的总业绩。在这种状况下，应当辨别业务举措，重点关注业务举措（而非人造法令）的影响。
二、辨别业务举措
留意！并不是一切业务举措，都会发生影响全体业绩，全体DAU，全体销量的渺小成果。因此须要辨别出影响目的的关键业务举措。
经常出现的关键业务举措，有：
1、渠道：线下继续开门，线上继续投放获客
2、商品：爆款新品上市，原有商品大幅度提价
3、用户：鼎力度用户补贴，VIP用户不凡大于
4、产品：严重APP版本降级，关键配置上线
这些关键业务举措常伴有少量的营销费用/研发费用支出，对一切用户发生作用，且成果显著。此时，倡导如下图所示，拿小本本记载好：
1、究竟有多少关键举措出现
2、关键举措出现时期，总业绩目的/DAU目的有什么变动
3、外部，外部要素同时出现时，外部能施展多大成果
这样多做记载，繁难后续评价成果+预判直播走势。
相比之下，一些小范畴促销/小范畴开门/小范畴产品降级，或许影响范畴太小，或许投入力度无余，不会发生渺小成果。此时应先记载，这些小范畴促销/小范畴开门关店/小范畴产品降级的影响范畴（比如5%的总用户，3%的门店），再评价成果。通常上，关于全体动摇，这些小优惠最大影响也就百分之几了。
三、判别轻重缓急
了解基础走势后，咱们可以从日常1%、2%的动摇中摆脱进去，关注真正疑问，比如：
1、继续性震荡下滑
2、冲破原有节令法令
3、业务举措未达预期
如下图所示，比起日常1%动摇，这些才是真疑问出现的迹象，应重点关注。
捕捉到真正疑问，不要自觉地各种维度乱拆解，而是严密围绕：“影响业务的关键举措有没有疑问”启动合成。比如诊断业绩目的动摇，先问：我司往年推进业绩的关键举措是啥？假设我司是toC业务，关键手腕是推新品，那么应该先关注新品体现（如下图）。
雷同是诊断业绩目的动摇，假设我司是toB业务，往年推进业绩的关键举措是“稳固大客户份额”，那诊断的逻辑又有不同（如下图）。
什么是真正严重的疑问？我司推进业务开展的关键举措不灵了！而且是全渠道/全客户类型/屡次尝试都不灵/投产比继续降低，这才是真正关键的疑问。雷同，假设目的异常动摇仅仅来自于：突发事情/某次优惠没做好/某次推行成果不佳、某个版本降级出了BUG，那象征着只需后续稍作调整，疑问就能处置，这才是“小疑问”。
四、提供执行倡导
通过上述三步诊断，提供可执行的倡导会容易很多，假设是部分出现的“小疑问”，象征着齐全可以头疼医头，脚疼医脚，针对性处置，比如：
1、突发BUG → 修复BUG，人造就好了
2、某个地域业绩不好 → 责令整改，复制标杆做法
3、某个渠道推行不佳 → 调整做法，挪一点资源到好渠道
4、短期内下雨，影响业绩 → 还有资源，就上促销拉一拉
但是，假设发现疑问是关键业务举措失灵的“大疑问”，那就舒服了。关键业务举措失灵，象征着得有一些基本色改动才干改动局面，可短期内做基本色改动谈何容易！
很多公司都是要继续用老方法挣扎一段时期，直到目的彻底完蛋才逼着想新方法。在此之前，数据剖析师面对的业务目的曲线，将会是一路上涨看不到头的走势。这时刻单靠数据是无法找到对策的，你无法能走在老路上，却指望出一个新结果。
但是，最少咱们自己可以优化剖析才干，至少在面试被人问道：你怎样剖析目的异动的时刻，不再是点头晃脑地说“目的异动无非就是做拆解……”
而是系统地说：
1、咱们能识别业务惯例走势，防止误判和神通过敏
2、咱们能识别业务关键举措，对目的走势有预判
3、咱们能辨别出异动能否来自关键举措失灵，提示业务调整对策
这样咱们自己能找到更好的上班，也脱离那些只会安分守己的公司。