策略，这个词在咱们印象中是怎么的？
奥秘、浅近莫测、虚的很、看不见摸不着、有没有作用，鬼才知道。网上一旦遇到讲策略的课，大多给人一种纯忽悠的觉得。这也难怪，由于策略有个最大的特点，就是测验周期比拟长，不像战术，当天做个优惠，次日可以得出论断。
策略确定后，往往须要一年甚至更长的期间能力看出变动，少数人往往又比拟短视，只能看到眼前巴掌大的变动，人造感触不到策略的作用。在网上看到这样一个段子，有人问任正非，华为下一任的要求是怎么的？
任老说：最少要有超前的目光，能看到未来20年或许10年的变动趋向。华为能做到当天这样的量级，确实离不开任老鼠目寸光的策略目光。
策略关键吗？关键。
策略好做吗？看状况了。全国中小微企业占企业总数的97%以上，每一家企业都有自己的策略，也就是开展方向。巨无霸型公司的策略，咱们不可企及，然而中小微企业的策略，稍加学习，是可以轻松把握的。我在中型、小型企业都待过，做过方案，做过口头，最近翻阅之前做的方案，对比一两年的口头结果，突然发现，那个方案其实就是中小企业所谓的策略了。
这里有一点要强调的是，这里说的策略是务虚的，不是给投资人画饼的，很多只要几团体不到的小公司，问他们未来的指标是什么？
上市呐！再问一句，假设指标是上市的话，公司上市时的量级，和开展到那个量级所教训的阶段都有预期和布局吗？
答案是没有！反正指标就是上市。就好比天天喊着，我要成为首富，然而齐全不知道如何做，能力成为首富一样，地面楼阁似的策略不是策略，是吹嘘皮。
继续讲策略和战术，这里我以之前担任的一家B端业务的经营推行为例。那个名目耗时两年期间，从最后的策略布局，到落地口头，到取得效果，这个环节约一年期间，后续一年继续稳固开展，完美的贯彻了最后的策略。以小见大，经过这个案例，大家可以观摩出策略和战术详细是怎么的。