所以，在指标治理时也要思索胜任感和自主性，既要与团队成员独特介入探讨，确定团队独特的指标，又要激励团队成员制订有必定应战性的指标，减少与团队指标分歧的团体指标；而不是以命令且不容置疑的模式向下级传播指标，这样做剥夺了那些被希冀达成指标成员的自主权势，而他们的绩效也多半会遭到影响。
所以，该篇内容都是建设在激起外在动机的基础上倒退的；该局部从确定指标与关键结果、制订方案、识别危险、调配义务、口头与审核、反应六个方面做引见。
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不怕万人阻挡，只怕自己投降
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