所以，在指标治理时也要思索胜任感和自主性，既要与团队成员独特介入探讨，确定团队独特的指标，又要激励团队成员制订有必定应战性的指标，减少与团队指标分歧的团体指标；而不是以命令且不容置疑的模式向下级传播指标，这样做剥夺了那些被希冀达成指标成员的......