团体企业员工手册篇1
一、员工录用
依据国度休息部门的有关规则，本酒店面向社会地下招收员工。依照岗位任务要求及体魄审核和政审结果片面考核，择优录用。新招收的员工须经过岗前培训，经考试合格后上岗，上岗后试用期一个月;试用期满酒店可依据员工的任务表现确定能否正式录用，并签署休息合同。
录用的员工所有实行合同制，经过签署休息合同与酒店确定休息相关。需续签合同的员工必定由员工自己在休息合同期满一个月前向酒店提出放开，由双方协商启动。
合同到期即人造中断，酒店与员工之间的休息相关智能解除。员工要求辞职须提早一个月向酒店提出书面辞呈，否则，按合同规则向酒店交付守约金。
员工在合同期内退出本单位，按一切合同、协定规则行动。
员工离店必定按酒店规则操持离店手续，交还酒店配发的一切东西，相关部门会签认可后，方可离店。
因酒店营业条件变化而富余的员工，又不能在外部布置，将按休息部门的有关规则行动。
二、员工考勤
(一)考勤
1、一切员工都不得迟到、迟到，上任务均要打卡记载其任务时期。任何员工都不准许让他人代替打卡或代替他人打卡。假设考勤卡有误、损坏或失落，必定立刻报告治理员，不得轻易涂改或更改。
员工上任务除按规则打卡外，仍要到岗位签到、签退，班中退出岗位要填写离、回岗表。
2、员工在休息或任务前不得擅离任守，在任务时期内如有事要退出，须向指导请示，经同意前方可退出。
(二)病事假
1、员工休病假须持特约医院证实(急诊例外)向所在部门放开，经同意前方可休假。部门经理级以上治理人员请病假需总经理同意。员工因急诊不能任务，应由自己或亲属在4小时内电话通知所在部门，并在康复任务后8小时内持急诊证实补办销假手续。
2、事假要提早填写销假条，写明事由和销假的时期，经有关指导同意后，方可休假。
三、员工生活
(一)员工住宿
住酒店独身宿舍的员工要遵从酒店的布置，不准私自互换房间或床位。宿舍内一概经常使用酒店一致装备的东西。坚持床铺整洁，不得占用空床和经常使用空床上的东西。住宿员工必定遵从治理，保护宿舍内的各种设备和东西。任务时期不准在宿舍逗留。不准私自留外人住宿。店外住宿员工未经同意不准进入宿舍。
不准将酒店设备及客用品搬(带)入宿舍经常使用，不准将yan酒带入宿舍。
坚持室内清洁卫生，不准在墙上或窗外晾挂衣物。
浪费动力，不准开长明灯，不准有长流水。
不准在宿舍内经常使用电炉子、电褥子等电器。
不准在宿舍内搁置易燃易爆及有毒东西、易腐朽食品及小生物。
晚间10：00后员工不得相互串宿舍。
任何时期不准在宿舍喧哗、喝酒、吸yan、玩牌、打闹或做影响他人休息的事情。
(二)员工餐厅
员工应按规则时期在员工餐厅就餐，遵从治理，并自觉遵守员工餐厅的规则，按顺序凭卡就餐;餐卡只准自己经常使用不得转让，未经容许不得将食物、餐具带出员工餐厅。就餐时坚持餐厅卫生，餐后自觉冲洗餐具，保护餐厅设备。不准私自在餐厅会餐喝酒。不准许糜费食粮及食品、用品。不准许大声喧哗，说笑打闹。
(三)员工文娱及阅览
遵守文娱、阅览室等治理规则，遵从治理，坚持室内卫生，不准许着工装进入文娱室、阅览室，不准许大声喧哗，阅览室内应坚持肃静。保护各类文娱设备，未经容许不准许将任何文娱用品和书刊带出室外。
(四)员工医务室
自觉遵守医务室就诊规则，如遇主人时应先请主人就诊，遵听医嘱，医务室内应坚持肃静，坚持卫生，保护医务室设备设备。
(五)员工班车
员工乘坐班车要遵从治理，并按要求在发车前十分钟到位(站)，按顺序上车。
员工乘坐班车要讲文明礼貌，要尊老扶弱，不得争抢座位。
员工在车厢内不准大声喧哗、打闹、与司机交谈。不得将身材任何部位伸出窗外，车辆没有停稳，不准上、下车。
考究公共卫生，车内不准吸yan、不准向车内外乱扔果皮、纸屑或吐痰。
保护车辆的'设备设备。
(六)员工更衣室
自觉遵守员工更衣室治理规则，遵从治理，严禁携带酒店东西、食品进入更衣室，考究公共卫生和社会私德。
四、员工仪表仪容
员工在班中，按以下要求做好团体润色。
服装：一概穿戴酒店配发的制服和饰物。制服应整洁合体，鞋子合脚，西裤有裤线，佩戴胸牌，扣好钮扣，拉好拉链。不能有破损、缺扣、污迹。
指甲：坚持清洁，不得超越指甲床0、5mm，无法涂指甲油(非接触食品者可涂无色指甲油)。
饰物：不得佩带手表以外的其它饰物且手表样式不能夸张。
鞋：衣着酒店按岗位配发的工鞋，清洁(皮鞋光洁)。酒店未配发的，一概衣着彩色皮鞋(样式参照酒店配发给一线的皮鞋)，清洁光洁。男鞋后跟不能高于3公分。女鞋后跟不能高于6公分。
男员工：
头发：前不过眉，侧不遮耳，后不盖领，鬓角不过中耳线，划一、清洁、光洁(打发乳或摩丝)，无头屑，不留怪异发型，坚持彩色，发长不得短于2公分。
面部：坚持整洁，不得有胡须，无眼垢、耳垢。
袜子：彩色或深兰色袜。无破洞，裤角不露袜口
女员工：
头发：前不过眉，后不过肩，长发盘起，头饰色彩与发色反差小，划一、清洁、光洁(打发乳或摩丝)，无头屑，不留怪异发型，头发坚持彩色。发长不得短于12公分。
袜子：薄肉色袜。无脱丝、破洞，裙角或裤角不露袜口。
面部：应化淡妆，口白色彩为白色(浅不过粉白色，深不过朱白色)，无眼垢、耳垢。
香水：清爽、淡雅。涂于耳尖及手的脉膊部位。
团体卫生：
身材清洁无异味，口腔清洁无异味，牙齿无残留物，双手清洁，鞋、袜清洁无异味，勤洗内衣，勤换任务服。
五、员工守则
1、热爱中国共产党，热爱祖国，热爱社会主义。
2、爱酒店、爱岗位、爱事业、甘于奉献。
3、尊重顾客，忠实待客，热情服务。
4、遵守国度的法律法规，遵守酒店的各项规章制度。
5、研讨业务，提高技艺，开拓翻新。
6、谦逊接受监视审核，随时纠正自身偏向。
7、保证主人人身财富安保，保护酒店公共财富。
8、任务相互协作，发扬团队精气。
9、以主人利益和酒店声誉为重，保养酒店笼统。
六、行为规范
(一)言谈
1、服务用语规范，讲普通话，音量过度，音质柔美
，话语明晰。
2、经常使用对方易懂的言语，擅长倾听对方的讲话，留心对方的嘱咐，不得漫不经心，适宜的附和与接话，不能打断对方的说话，不能疏忽敬语。不能太谦卑，应经常使用恳求、倡议、劝说式的言语，说话不能触及对方的弱点和优点，不能自诩、不能发怨言、不能争执。
3、不要交头接耳。
(二)礼貌用语
1、早上好、您好、早晨好
2、您好，欢迎莅临
3、请、您请、请讲、请坐、请走好、请稍候
4、谢谢
5、不好心思
6、没相关
7、请稍等
8、很道歉
9、对不起、请原谅、对不起打扰了、对不起让您久等了。真对不起，给您添费事了。
10、再见，欢迎再次莅临、祝您一路安康。
11、征询、回答主人时均要经常使用敬语。
(三)走姿及行走
1、挺胸、收腹、肩平头正。两脚落地后跟所成夹角度数大于10度，小于30度。
2、在服务区内不能跑动，遇到主人应侧身礼让，并向主人拍板表示。
3、院内行走每分钟不得少于106步。
4、院内两人行走要排竖队。
5、行走不得拉手、勾肩搭背，相互追赶。
(四)站姿
1、挺胸、收腹、俯首，头正肩平，目光人造平视。不得倚物，右手压左手交叉放于小腹部。
2、(男)脚后跟分开，呈“V”型，两脚前内侧距离不超越两拳。
(女)脚后跟并拢，呈“V”型，两腿人造并拢。
(五)坐姿
坐在椅面2/3的部位，坚持下身挺直，坐姿端正，不前俯后仰。
(男)双腿人造分开，两脚前内侧距离不超越两拳，双手人造放于腿上。
(女)双腿并拢，右手搭左手交叉放于腿上。
(六)手式
1、五指人造并拢，手不要握拳，引见说明批示方向时手臂人造笔挺。要用整个手，不要用食指。
2、与主人交谈时手式不要过多，幅度不宜过大。
3、手式运用要尊重主人习俗习气。
(七)礼节
1、问候：遇主人、指导应主动问候，共事间应相互问候。当酒店人员与主人同行时，应先问候主人，后问候酒店人员，问候主人、下级忌用“你们好”，一客一问候;当主人或指导不便打扰或距离5米以外目光相遇时，应拍板以示问候。
2、进出主人用房、办公室：进入主人房间或办公室应按门铃或敲门三声，获取准许前方可进入，敲门声应适宜，不能过响。
退出主人房间或办公室时要面向对方前进1—2步，道别前方可离去，关门时仍要转身面向对方，轻声关门。
3、鞠躬：右手压左手交叉放于小腹，以臀部为轴，下身前倾15-30度，头、颈、上体坚持一条线，目光注视回礼者;日、韩料岗位员工鞠躬右手压左手交叉放于小腹，以臀部为轴，下身前倾90度，头、颈、上体坚持一条线，鞠躬时目光随头部人造下视。
4、行礼(保安)：头正颈直，五指人造并拢，大臂与肩平，手掌斜向前，中指触于帽沿。
(八)目光
说话时看着对方的眼睛或眼鼻之间的三角区。不要盯着主人或斜视;不要冷眼看着主人;不要东张西望。
(九)浅笑
对主人要坚持人造的浅笑，不能大笑、讪笑、冷笑、讪笑。
(十)接打电话
接打电话时，站(坐)姿端正，左手握听筒，右手人造下垂，需记载时右手执笔，细心倾听，不能倚物，不愚弄文具或其它东西。
接听电话：
1、三声铃响内接听电话
2、间接对客服务岗位的员工用外语问好，用中文报部门和身份。
3、非间接对客服务岗位的员工用中文问好，报部门、身份。
打电话时：
当对方接起电话后，问候你好，用“请问”确认对方身份，如无误，应自报身份和事由。如有误应致歉“对不起，打扰了”。
通话：
1、声响欢悦，说话明晰，语调轻松。
2、用姓氏称说对方：问候主人时，先用敬语;回答主人疑问终了后要用敬语。
3、等主人或指导先放电话后再挂电话。
4、接打电话时不准许背朝主人。
5、接打电话时，遇到主人从旁边走过应拍板表示;遇到主人要求服务时，应统筹需服务的双方主人。
七、激进秘密
1、对主人要求隐秘的事情做到表里如一。
2、对主人的隐衷隐秘。
3、为主人在店内的消费状况和存入店内资金隐秘。
4、不向外人暴露酒店的商业秘密。
5、不暴露酒店员工的支出及员工在店内受四奖励的状况。
6、不暴露酒店员工的隐衷。
7、不向外部门暴露本部门的有关任务状况。
8、其它不该暴露的消息状况等。
八、酒店规则
1、员工工牌：
员工工牌由酒店发给，只准自己经常使用，不得涂改或转让。员工工牌属制服的一局部，任务时期必定佩带在制服左上面。如有遗失应立刻向人资部报告，并操持手续从新申领;员工互换部门时，须到人资部操持改换工牌手续。
2、任务服
员工任务时应按规则衣着任务服，坚持平坦清洁;任务不得衣着任务服离店，不准许私自改变服装或转借他人，不准许将任务服带出酒店私用。
3、员工东西(衣)橱
员工须经常使用指定的东西(衣)橱，不得私自互换、转让;要坚持橱内外划一清洁。一切员工的东西(衣)橱，都应接受治理人员的审核。严禁私藏酒店的财物、食物和合法东西，员工不得私配钥匙，如有忘记或遗失，不能强行关上橱柜，可与治理人员咨询经常使用备用钥匙，如钥匙遗失须操持换锁手续。
4、携东西进、出店
员工任务时除携带的化装品外，其它东西一概寄存在保安部，不许携带团体东西进店。住店员工将东西带进宿舍时要经过保安部的审核并对与酒店相反的东西张贴标识加以区分，员工珍贵东西应到保安部寄存。严禁携带易燃、易爆、有毒风险品及小生物进店。
员工携带东西出店，必定经有关部门签收回门证，出店时将出门证交保安部审核核实。
员工应无条件接受酒店治理(保安)人员对携带东西和东西(衣)橱的审核。
5、班前、班中、班后
班前：提早十分钟到岗，依照规则要求和规范作好班前预备任务。
班中：遵从任务布置，遵从治理，遵守任务程序、服务规范和服务程序，保证任务质量和服务质量，确保为主人提供合格的产品和优质的服务。
班后：当日(当班)任务完结后，按规则要求作好日(班)清任务，填写相关表格，作好交接任务，经下级审核确认前方可任务。班前任何员工不准许无端在酒店逗留，住店员工不得在面客区域和任务场合逗留。
6、员工通道
员工出入各部门和任务场合应走指定的员工通道，员工进出酒店时须走指定的店门，在院内行走必定走人行道(路边上沿)。员工不得经常使用客用通道和电梯。
7、拾遗
员工在酒店任何中央发现遗失的钱财东西等，须在第一时期上交部门指导或保安部，并讲清拾遗地点、时期，以便尽快物归原主，不得私自寄存。
8、经常使用电话
员工在面客区域、任务场合不得接、传、打公家电话，员工有内线电话可由部门给予转达或留言。员工有急事需打电话必定经指导赞同后到员工公用电话处拨打。
9、亲友探望
任何时期都不准许员工在面客区域、任务场合会晤亲属朋友。来访者应在酒店指定的场合等待，由相关人员通知员工所在部门，经本部门指导同意前方可会晤。
10、酒店财富
员工必定高度保护酒店的一切设备设备、一草一木及酒店配发的用品和工具。操作设备设备时，必定相熟把握其性能及操作规程，持证上岗，并活期启动审核、保养、保养。
员工不得动用客用设备。
未经同意不得将任何酒店财富带出酒店。
11、岗位用品
酒店不准许将非酒店配发的用品带到岗位经常使用。
团体企业员工手册篇2
一、目的
为了增强外部治理，促使工程人员自我改良，自我完善，奖励先
进，鞭笞后进，进而提高任务效率，优化任务业绩，现联合公司实践
状况，制定本规则。
二、工程治理人员治理制度
1、老实守信，务虚高效，遵守公司的各项治理规则及制度，确保任务质量和任务效率。
2、工程治理人员必定现身说法，带头行动和遵守公司的各项规章制度。
3、工程治理人员要有群体
4、工程治理人员要以公司利益为重，激进公司秘密。
5、下级必定遵从下级的任务布置、指令、或许处置，做到先遵从后申诉。
6、工程治理人员要分工担任，治理人员之间遇到矛盾时，要寻求正确的处置路径。不准相互咒骂、诽谤、争持。
7、假设出现打架，斗殴者，先打人者开革处置，并且敞开一切待遇，还手者处留守检查。
8、工程治理人员遇到矛盾或许意见不分歧，必定寻求下级处置。
9、工程治理人员必定及时准确的回答下级或许员工提出的任何疑问，不得拖而不办。
10、工程治理人员对自己拿不准确的疑问不能随口作答，必定先请示下级，获取准确答案后才给予回答，否者形成的一切结果自傲。
11、工程治理人员要恪失职守，起表率带头作用，在任务时，严禁在工程场合外部嘻打哈笑、勾肩搭背。
12、严禁在任务时期吃东西。
13、工程治理人员严管自己的生活作风，不得索要下级员工的财、物、接纳下级请吃请喝。
14、工程治理人员在处置疑问的环节中，不得有羞辱人格的言语，不得有拍桌子、呼啸或许其他不良的言行。
15、工程治理人员要做到早到晚走，关心下级，保护下级，尊重下级。
16、工程治理人员要擅长听取下级意见，群策群力，擅长批判和自我批判。
17、工程治理人员对出现的疑问要踊跃采取处置措施，剖析疑问根源，寻求新的方法和防范措施，防止同一疑问屡次出现，
18、工程治理人员必定擅长疏导下级和员工，充散施展下级的踊跃性和发明性。
19、工程治理人员要奖罚清楚，无法唯亲是用，要一视同仁。
20、工程治理人员上行下达要及时准确，无法快人快语。
21、工程治理人员对未确认的事务无法轻易走漏和宣传，否则形成的结果严惩不怠。
22、工程治理人员对今日的事情必定今日成功。
23、工程治理人员要擅长
24、工程治理人员不得散布谎话，会上不说，会后乱说，面前议论他人诽谤他人，形成言论。
25、工程治理人员要有久远的方案布置，知晓本部门的人和事，能合理的运用本部门的人员，充沛应用本部门人力成功义务。
26、工程治理人员勇于承当失误和责任。
27、工程治理人员必定相熟和把握下级人员的特色和专长，合理调配义务，才干充散施展下级的作用和才干。
28、工程治理人员必定要有微观调控的才干，果决处置出现的疑问和突发性疑问。工程治理人员要有较强的预测才干，能够依据本部门的人力合理的布置义务，并预测进展状况。
29、工程治理人员要有彻底追踪的才干，对出现的疑问要一竿子追究竟，追根求源。
三、施工人员治理制度
1、工地的一切员工必定遵守本公司制定的一切规章制度，遵从公司治理人员的指挥和布置，遵从树立单位、施工单位、监理公司、工程质量监视部门及相关部门的指点、审核。
2、遵纪违法，争做奉献务实、爱岗敬业文明先进员工。
3、波动遵守工地作息时期，按时上、任务和晚休、不得迟到和迟到、有事要销假、不得擅离任守。
4、严禁打架斗殴、**，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处置。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处置。
5、对不遵从公司治理人员和相关部门人员的布置，寻衅肇事、故意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处置，并开革当事人。
6、文明用语、讲文明、讲礼貌、勾搭进取、务实翻新。
7、对工地资料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和保护，不得损坏和失落（包含甲方及相邻单位的财物）。文明工地的设备人人都得关心保护。对有意侵害公共财物者，抵偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、有意损坏者抵偿其原物的50%。保护公物、人人有责。
8、工地用电要留意安保，一切用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人担任接线，他人不得私自乱骚动接。否则惹起的一切不安保意外、机械损坏意外及伤亡意外，均由当事人自行担任及抵偿。机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作必定依照《机械操作规程》操作，他人不得轻易乱开乱动，否则一切结果自傲。安保驾驶、文明操作。
9、工地一切员工必定树立安保第一的
10、进入施工现场的所的人员必定佩戴安保帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从空中抛扔东西，空中作业必定系好安保带，严厉遵守《修建施工安保操作规程》，若有违章操作，所出现的一切不安保意外及伤亡意外，公司概不担任，其医疗费、护理费及误工费等，均由自己自理。若在工地以**现的一切不安保意外，其结果由自己担任自理，公司
概不担任。高快乐兴任务，平安康安任务。
11、工地一切员工应妥善保管好自己所携带的行李、东西。严禁在本工地、树立单位、相邻单位及他人处偷盗财物或伙同外界人员偷盗本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处置。遵纪违法、做文明使者。
12、工地应做到文明施工，要求共事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应经常坚持卫生良好，施工机械设备及现场资料规划有条不紊，做好工地模样及团体模样完全合乎文明工地的规范。讲文明礼貌、树良好风尚。
13、工地一切员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物（机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等），如有损坏、失落等应照价抵偿，设备为我创效益、我为设备搞整洁。
14、严厉遵守文明工地及宿舍的治理制度。自觉包全环境卫生。
四、工程监理人员治理制度
1、监理单位要对每个施工标段专业装备完全。
2、一切进驻施工现场的监理人员必定持证上岗，没有证件的监理人员，不得介入本工程的监理任务。
3、要求监理单位对所监理的一切工程责任到人，每项工程都要列收工程责任人名单表。
团体企业员工手册篇3
一、为使公司反常运作，保证任务效率，特制定本制度。
二、按规则时期上任务，不得无端迟到迟到。一切员工要行动公司规则的上任务考勤纪录制度，员工应自觉遵守上任务时期，不得迟到、迟到和旷工。迟到或迟到超越半小时无合了解释者，按旷工半天处置。
三、因任务要素不能按时打卡者，自己写明要素，经指导签署意见后，报考勤治理人员处备查。
四、加班
1、确因任务要求，早晨任务后超时任务2小时以上的，视为加班半天（半夜超时任务的不视为加班）；法定节假日加班的，按实践任务天数计加班天数。加班人员需填写加班审批表，报指导同意后，送考勤治理人员处备查。
2、加班可以补假。不能用补假抵销病假、事假和旷工，因公差占用休息时期的不布置补休。不提出补休的，又不布置任务餐的给予发加班误餐费，规范暂定为35元/人/天。
五、销假
１、员工不能反常出勤时，必定严厉实行销假手续，提早填写销假条，销假条需明晰填写销假事由、时期，经指导同意后，报考勤治理人员备查。确因实践状况不能提早销假的，需电话向指导销假，再行补办销假手续，否则按旷工处置。
2、全年病假累计超越3个月或事假累计超越20天或旷工累计超越5天或迟到、迟到累计超越20次的，年初考核不能定为优秀。
3、全年旷工累计超越10天或迟到、迟到累计超越51次的，年初考核为不称职。
4、旷工或许假期满后无合理理由逾期不归延续超越15天，或一年内旷工累计超越30天的，参照有关规则予以解雇。
5、参照国度有关法律法规和下级主管部门的有关规则，一年中病假累计超越半年的，其超越的时期岗位津贴按60%发给；一个月，事假累计超越7天无余10天的，当月岗位津贴按50%发给，超越10天或旷工超越2天的，当月岗位津贴停发。
六、本制度从颁布之日起行动。
团体企业员工手册篇4
欢迎您参与__，独特介入公司未来的开展，在此谨祝您任务欢快！
__过去的每一点成就，都有赖于__职员的致力。__明日的每一个提高，从今日开局，都与您的致力亲密相关。
欢迎您成为邵阳__物业治理有限公司的一员，公司的利益与您的利益毫不相关，请您在入职时相熟本手册。
良好有序的任务环境是现代企业生活和开展的前提，迷信完善的管 理体制是企业走向成功的保证。咱们编印本手册，旨在明白公司的运营机制和治理制度，规范公司员工的任务行为准绳，保证公司反常的运作 治理，保养团体权益，从而从全体上保养公司利益，协助您更快地融入团队，欢快地展开任务。
手册内容适用于经__物业治理有限公司行政人事部同意录用的一切职员，所称"公司"（或"__"）均指__物业治理有限公司，包 括总部及一切下属名目处。假设您在浏览或行动中有任何的不懂，请与咱们或您的下属、行政人事部的共事咨询。咱们都很乐意解答您的纳闷，并和您坦诚地启动探讨和交换。
团体企业员工手册篇5
一. 公司的八项基本准绳
1.1客户准绳
客户永远是对的—名人员工在与客户交往时必定要牢牢切记!客户是名人的衣食父母,须相对尊重,尽心服务。名人员工无论看待任何客户，必定耐烦、友善、恳切、担任任，珍惜客户的每一分钱。名人员工必定时辰坚持危机感，群策群力地用更好的服务全力争取客户。
1.2实效准绳
“做实效的网站”是名人网络的公司的使命。名人的一切活动必定永远围绕做实效的事情这一规范启动;做实效的事情必定深化名人员工心中;做实效的事情必定成为名人员工的行为准绳。
1.3敬业准绳
敬业精气—敬业乐业是名人网络人的必备素质。名人网络人对人对事必定有责任感。名人网络人对每一项业务必定充溢热情，激起智慧，勤劳任务，始终翻新，决不言输，做到更好。
1.4团队准绳
团队精气—协作、沟通、配合、协调分歧地达成团队的独特目的，团队的利益高于一切，是名人网络人的行为准绳。名人一切员工都是名人大团队中的一员，人格对等，分工协作，保养团队利益，为团队的群体荣誉独特妥协不惜。
1.5文明准绳
名人网络人是文明人，有教养的、文明的人。名人特意强调老实正直，尊重他人，心怀宽敞，坦诚相处，互帮互助。名人提倡礼貌行为，待人接物，必具礼貌态度，用礼貌言语，采取礼貌行为。
1.6节省准绳
节省浪费是中华民族的美德。名人网络人应尊重人的智慧、顾惜财物、决不糜费。一点一滴的财力、物力、人力的糜费和侵害公私财物都是可耻的行为。
1.7环境准绳
名人网络是每一位员工共有的事业空间，任何团体偏好或行为均不得影响他人的任务形态、创作气氛及身心肥壮，不得有损公共环境。任务时期聊天睡觉，室内吸yan，桌面乱扔乱放杂物等行为一概制止。
1. 8事业准绳
名人网络人将互联网业看作是一种事业，而不只仅是当作一种职业。名人网络人必定致力学习、相互吸取、扬长避短、踊跃进取、始终优化，逐渐提高自身的素质修养。
二. 聘用规则
2.1按本公司员工手册完整版中的条款和条件，公司聘用员工，员工接受聘用。
2.2受聘者必定照实填写“员工注销表”的每一项内容(女员工须将团体的婚姻状况、生养方案照实反映，作为公司聘用布置的参考)并贴上照片，入职时连同身份证、学历、有关职称等复印件(交验原件)及履历交行政人事部处置存档。
2.3员工受聘时期，区分按试用期和聘用合同规则支付薪金。
2.4员工应把所有任务时期和精神完全投入并致力实行其职责。
2.5公司依据要求调配各员工的任务并保管随时调整的权益。
三. 入职规则
3.1培训
3.1.1新员工入职时由行政人事部布置新员工入职培训，行政人事部担任公司架构、制度、守则及普通任务程序的解说培训;运营部担任公司运作流程的解说培训。
3.1.2部门经理(或主管总监)担任部门的任务程序、作业操作规范及其职位形容的培训。
3.1.3公司担任为员工提供适当的在职专业技艺培训。
3.2试用转正
3.2.1一切新员工，试用期最多为三个月，详细由公司视其任务表现或其实践要求而定。
3.2.2试用期满考核
3.2.2.1试用期完结时，试用期新员工依照公司规则的试用期考核方法操持考核手续，假设公司以为试用人员合格，则通知试用人员转为正式员工，双方签署正式聘用合同，合同期由入职本公司之日起计。
3.2.2.2试用期满考核操持程序：试用新员工提出试用期满考核放开，经总监赞同签批后→去行政人事部支付试用期考核表并仔细填写→交行政人事部布置考核面试→总监签署考核意见→总经理审批→行政人事部行文书面通知结果。
3.2.3假设试用人员在试用期内被证实不合乎录用条件，公司须在三个月内通知试用人员不被聘用及其理由。
四. 工资报酬
4.1工资
4.1.1公司将按双方签署的聘用合同规则支付给员工月薪。
4.1.2员工工资按月支付，发薪日为下月10日。
4.2加班
4.2.1公司有权要求员工加班任务，实践加班工时作为当月的任务业绩和季度团队奖历调配的依据之一。
4.2.2员工加班超越早晨10∶00时，可另报销回家单程的士车费，但不能与其他因公市内交通费填在同一张报销单上。
操持程序：填写报销单→部门总监签字→行政人事部经理审核→财务部会计签字→总经理签字→出纳处报销。
4.2.3专业部门员工加班，由品牌部一致填写“加班单”，并报行政人事部备案。员工加班时期超越早晨8点以后，每超越一小时，第二天任务时期可延后一小时，清晨二点以后，可于第二天下午1∶40任务。但须于早晨加班终了前布置好自己的一切任务，写出说明贴于公司告示牌上，以便查找资料和布置后序任务。
4.3双薪
4.3.1作为奖励，在本公司任务一年以上的员工年初可享用双薪。
4.3.2工龄六个月以上的员工，即当年6月31日以前(包含6月31日)入职且当年12月31日在岗任务的员工，无余12个月者，则年初双薪按实践任务期限折算。
4.3.3在本公司工龄六个月以下的员工，即当年6月31日以后入职的员工，不享用当年双薪。
4.3.4双薪按员工年初当月的基本薪金计算，并以公历年度为准，只计当年。
4.4所得税
4.4.1员工支付工资和奖金、各种补贴等其它报酬，有义务向国度交纳团体所得税。公司依照国度税法规则，代税务部门每月从团体薪金中，扣除该员工的团体所得税款，由公司每月一致贯税务局交纳。
4.5升职、加薪或晋职
3.5.1在公司业务开展要求的状况下，将从外部优化任何适宜的.人员至更关键的岗位。在思考优化候选人时，关键思考员工的敬业精气、专业才干、任务效果、团队精气、行为操守、文明修养等。
4.5.2凡在本公司延续工龄满一年的员工，依据敬业精气、任务责任心、任务才干、团队精气、任务效果，公司考评和考核面试后，视其状况可以升职者升职，不能升职者可以参与基本工资5-10%;或许降薪、晋职。
3.5.3公司将活期对各职位员工启动职位考核，凡因敬业精气、专业才干不胜任或任务态度欠佳而不顺应任务要求者，公司将启动适当调整以致晋职经常使用。
4.6 团队奖励：
4.6.1 公司内组建几个二级团队，公司对二级团队按季度实行与毛支出挂钩的奖励方法。详细方法按公司事先的有关文件规则行动。
4.6.2二级团队外部员工的季度奖金调配，依照员工的敬业精气、团队精气、任务才干、任务业绩启动调配。
4.6.3员工的试用期无奖金，不参与团队奖历的调配，试用期满转正当后时期，可以参与团队奖励的调配。
4.6.4季度末以前离任的员工，不再参与当季度团队奖励的调配。
五. 任务时期及法定假期
5.1任务时期
5.1.1公司现行任务时期周任务制，每周任务六天，从周一至周六。
5.1.2任务日的任务时期为：8∶30-12∶00，14∶30-18∶00。(夏季与夏季之间工时相差不超越半个小时)
5.2法定假日
5.2.1按国度的一致规则行动。以后行动1999年9月18日国务院修定颁布的《全国年节及纪念日放假方法》第二条全体公民放假的节日：新年1天(1月1日);春节，放假3天(农历正月初一、初二、初三);休息节，放假3天(5月1日、2日、3日);国庆节，放假3天(10月1日、2日、3日)。以上法定假日为有薪假期。
5.3其他假期
5.3.1员工有权请病假、事假，销假手续参看本公司员工手册完整版第8.1.7、8.1.8条规则。
5.3.2婚假：有薪婚假期限依据政府事先规则行动。员工请婚假必定向行政部出示其结婚证书。
5.3.3产假：产假期限依据政府事先规则行动。员工在本公司任务两年以上可享用带薪产假(只享用基本工资);工龄两年以下的，产假为无薪假期。产假期及以后该员工的岗位，由公司另行布置。
5.3.4丧假：员工直系亲属(指员工的父母、配偶、子女，除次以外均不属直系亲属)死亡可享用有薪丧假。丧假期限依据政府事先规则行动。
5.3.5以上5.3条的各种假期包含公休假日在内。
六. 福利
6.1操持调入徐州
6.1.1 在公司延续任务二年以上，各方面表现杰出，并合乎国度有关规则的员工，团体提出操持调动的书面放开。
6.1.2经公司审查失实后，上报政府有关部门审批操持调入手续。
6.2旅行
6.2.1旅行:凡合乎以下条件之一者,可享用公司提供一次性海南旅行时机(全程五天,包签证、住宿及来回交通费)。①主管或部门总监助理以上，其它部门经理以上职务：在本公司延续任务一年半以上;②主管或部门总监助理以上、创作部指点助理以上，其它部门经理以上职务：在公司延续任务两年以上;③其它员工：在本公司延续任务三年以上。
6.2.2合乎海南旅条件的员工由行政人事部担任布置，行政人事部与该员工部门总监和该员工沟通后，协调好任务，妥善布置好出游时期，保证海南旅顺利启动。只能出游海南，不能以其它方式代替。
6.3带薪假期
6.3.1凡在本公司延续任务一年以上的员工(不分职务)，从第二年起，可享用延续一周(包含公休假日在内)带薪假期(简称年假)。休假布置必定遵守如下条款：
6.3.2休假时期的布置必定以遵从任务要求为准绳。
6.3.3休假要在自身岗位任务布置妥善的前提下，提早半个月向公司放开，并经总经理同意。
6.3.4年假普通应布置在公司春节前后放长假时期一次性经常使用。
6.3.5当年已参与公司布置海南游的，不得重复享用带薪假期。
6.3.6假期不能跨年度累积，当年因任务要求不能休假的，按日基本工资计算补发工资。
6.4医疗保险
6.4.1员工(不分职务)在试用期满转正后，均享用本公司提供参与徐州市基本医疗保险福利。参保方法现按深府[1996]122号《徐州市基本医疗保险暂行规则》行动。(行政人事部备查)。如政府有调整，按调整的新方法行动。
6.4.2员工转正后，由公司一致为员工缴交基本医疗保险费。员工缴费月工资最高限额4500元。
6.4.3具有徐州市常住户口的员工的综合医疗保险费，按其月工资额的7%由公司承当缴交，员工团体承当缴交2%，总共9%。团体缴交部份在工资内扣除，由公司一致缴交徐州市社会医疗保险局。
6.4.4具有徐州市暂住户口的员工住院医疗保险费由公司按其月工资额的2%缴交，团体不累赘。
6.5基本养老保险
6.5.1员工在试用期满转正后，均享用本公司提供参与徐州市基本养老保险福利。参保方法现按徐府(1996)123号《徐州市基本养老保险暂行规则》行动。(《规则》内行政人事部查)。
6.5.2员工转正后，由公司一致为员工缴交基本养老保险费。员工缴费月工资最限额4500元。
6.5.3持有徐州市常住户口的员工的基本养老保险费，按其月工资额的14%由公司承当交纳;员工团体承当缴交月工资额的5%，合计19%。团体缴交局部在工资内扣除，由公司一致缴交徐州市社会保险局。
6.5.4持有徐州市暂住户口的员工基本养老保险费，按其月工资额的7%由公司承当交纳;员工团体承当缴交月工资额的3%，合计19%。团体缴交局部在工资内扣除，由公司一致缴交徐州市社会保险局。
6.6午餐补贴
6.6.2每位员工在徐州任务的每个任务日午餐补贴规范为人民币4元。
6.7晚餐补贴
6.7.1员工因任务要求早晨加班，加班时期超越下8时以后，每次晚餐补贴人民币10元。
6.7.2专业部门员工晚餐补贴依据品牌部填写的加班和行政部实践考勤都同时具有的状况单按月发放，行政、财务部门员工晚餐补贴依据主管副总经理签字的加班单按月发放。
6.8住房补贴
6.8.1员工试用期满转正后，均享用住房补贴。
6.8.2住房补贴规范如下：
主管或部门总监助理以上、其他部门经理以上：人民币200元/月
员工：人民币100元/月
6.9操持暂住证
6.9.1 凡徐州市以外户口的员工,由公司一致操持暂住证.
6.9.2员工在本公司延续任务满半年以上，再次操持暂住证的费用由公司承当。在本公司延续工龄不满半年的员工，需由公司操持暂住证费用自理。
七. 合同解除
7.1合同解除程序(公司称甲方，员工称乙方)
7.1.1甲方解雇乙方，须由乙方所在部门的主管总监填写解雇审批表交总经理签字，而后由该部门主管总监会同行政部、财务部与乙方操持离任前的交接手续，行政部经理依据签名完全的审批表，向乙方开出解除聘用合同通知书，乙方在通知书上签名前方可领回本月工资。
7.1.2乙方辞职，须填写辞职审批表，向本部主管总监提出自己签名的书面放开，由本部主管总监签意见转交总经理审批签字，而后在甲乙双方商定的期限内，由该部门主管总监布置乙方与有关人员启动任务交接，交接清楚总监签字后，乙方向行政部、财务部交还财物，最先行政部经理依据签名完全的审批表，再向乙方开出解除聘用合同通知书，乙方在通知书上签名前方可领回本月工资。
7.2有下列状况之一，甲方可以随时解除休息合同：
7.2.1在试用期被证实不合乎录用条件的;
7.2.2严重违犯休息纪律或公司规章制度，影响任务、消费的;
7.2.3严重尽职、营私作弊，暴露公司商业秘密，对公司利益形成严重侵害的;
7.2.4被依法清查刑事责任的;
7.2.5不遵从任务布置的。
7.3有下列状况之一，甲方可以解除休息合同，但应提早十日以书面通知乙方。
7.3.1乙方不能胜任任务。经过培训或许调整任务岗位，仍不能胜任任务的;
7.3.2休息合同订立所依据的主观状况出现严重变化，以致原休息合同无法实行，经当事人协商不能就变卦休息合同达成协定的。
7.4乙方解除休息合同，应提早三十日以书面通知甲方。
7.5在下列状况下，乙方可以随时解除合同。
7.5.1试用期内，但任务不满15个任务日者不予结算工资;
7.5.2甲方违犯国度有关法律、法规，侵犯乙方合法权益。
7.6经济抵偿、补救
7.6.1依照7.3、7.5解除休息合同，甲方依照乙方在本公司的延续任务年限计算经济补救发放给乙方：每满一年，发给员工一个月的基本工资;满半年不满一年的，按一年计发;不满半年的发该员工半个月的基本工资。
7.6.2乙方违犯本手册规则，私自离任形成甲方损失的，必定抵偿损失。
八.任务纪律
8.1考勤治理规范
8.1.1员工每日到公司任务必定先亲身打卡报到，任务时打好卡方可退出。
8.1.2员工须自觉遵守打卡考勤规则，严禁委托他人打卡。
8.1.3.1.凡属昨天任务未打卡的员工，行政人事部将用专册注销并通知该员工处置任务未打卡的要素，由该员工送其总监签字证实。如该员工在一个任务日内未处置昨日任务未打卡的疑问，将对该员工的任务未打卡作为漏打卡处分处置。
8.1.4加班：员工因任务要求加班，必定填写“加班单”，由部门总监签字。员工加班时期超越早晨8点以后，每超越一小时，第二天任务时期可延后一小时，清晨二点以后，可于第二天下午1∶40任务。但须于早晨加班终了前布置好自己的一切任务，写出说明贴于公司告示牌上，以便查找资料和布置后序任务。
8.1.5**：员工因公**，须间接向主管指导报告，并在通告栏上填写去向表。员工任务后中途因私有急事**，须向部门主管总监报告去向，经同意，交待手头任务，并向行政部递交签批后的销假手续。方可**，否则作旷工处置。主管总监以上职务因私事**，须向总经理报告去向，经同意后操持销假手续。
8.1.6.病假：员工请病假，须在当日一任务即向部门总监销假，同时通知公司行政部，预先向行政部补交区级以上医院证实和病历，注销考勤。员工可享用每月2天的带薪病假(以月为准)。请病假不能提交区以上医院证实和病历的，按事假处置。若员工延续病假超越30天，公司将不再保管其任职岗位之任务，该员工将被视为智能辞职。
8.1.7.员工请事假，须提早一天填写销假放开单，经部门主管总监签字赞同，交待清楚手头任务，可请事假两天。两天以上一十五天以内需经总经理书面同意。一十五天以上事假,公司不予同意, 将被视为该员工智能辞职。员工应将经同意签字后的销假放开单交行政经理注销考勤，方可退出。未取得上述同意而出勤者，将被视为旷工。事假无薪。假期已满，未按时任务的超假期按旷工处置。
8.1.9.延续旷工三天或一年内累计旷工七天者，解除休息合同。
8.2礼仪治理规范
8.2.1员工应着公司一致制造的任务服任务。员工任务时期佩带公司胸牌。胸牌要佩带在左胞上面位置。员工任务不得穿拖鞋、短裤。员工要保护和妥善保管胸牌，失落要抵偿工本费10元/枝。佩带胸牌由行政人事部担任审核治理。行政人事部发现员工未佩带胸牌第一次性给予提示正告并记载在案，催促其立刻佩带。若不迭时佩带或第二次发现未佩带胸牌，记载在册并由该员工签字，纪录在员工的日常考核效果中。
8.2.2员工任务服由公司一致制造，按老本价在员工工资中分二月扣出。凡在公司延续工龄满半年以上的退给任务服一半的价款，延续工龄满一年的再退给其任务服另一半的价款。延续工龄不满半年解除合同者不退任务服价款。
8.2.3团体仪表端庄。男子需仪容整洁及留意团体卫生;女性要求化淡妆，服装仪容慷慨得体。
8.2.4团体电话礼仪
8.2.4.1电话铃照应立刻接听，以不超越三声为准绳。
8.2.4.2拿起话筒应先讲“你好，名人网络”再报自己姓名。
8.2.4.4讲电话时，声响应平和明晰，切勿嬉戏及高声谈笑。
8.2.4.4打电话前，应先整顿说话内容，接听电话时，应记载联络重点及覆诵，力图事倍功半，缩小电话占用时期(留意长话短说，浪费开支)。
8.2.4.5当拨错电话时，勿马上将电话挂掉，应向对方说声“对不起”后，再挂掉电话重拨。
8.2.4.6通话完结时，应等对方挂完电话后，再微微放下听筒。
8.2.5代接电话礼仪
8.2.5.1部门共事不在而其电话铃响时，应立刻代为接听，并留下对方的姓名电话号码及留言，待其自己回来时，照实转达。
8.2.5.2凡接到非自己承办事务的电话时，必定在区分其性质后，委婉通知对方，并立即将电话转接至承办部门或人员，同时向承办人说明事由后，方可放下听筒。
8.2.5.3当有事**或退出位子时，须先告知共事，如有联络或访客时，代为留言或处置。
8.3环境治理规范
8.3.1员工应自觉将各自位置卫生搞好。
8.3.2员工须自备茶杯，不准经常使用公司一次性性茶杯，浪费开支。
8.3.3员工不得在办公范畴内抽yan，需抽yan请到消防楼梯间。
8.3.4不得在墙壁及屏风围板上张贴纸张。
8.3.5不得在公司群众环境乱丢杂物。
8.3.6员工餐后一次性性饭盒请自觉放在楼梯间渣滓回收桶内。
8.4次第治理规范
8.4.1应酬外单位人员应在公司应酬室或会议室，洽谈室内应酬。非任务要求不得轻易让外来人员进入任务场地。
8.4.2员工任务时期接听公家电话应尽量冗长，小声，免得影响业务电话的反常流通和任务环境的宁静。
8.4.3员工经常使用公司公用设备或服务(如短途电话、传真、会客室、会议室、图书资料、打字、手提电脑、投影仪、数码像机、摄像机等)，应遵守行政部门规则，经常使用前操持放开手续，经常使用后及时清算或出借。
8.4.4员工因公应酬经常使用会议室、会客室、洽谈室后，经常使用人员应立刻清算室内卫生，坚持室内整洁，以便应酬其他客户经常使用。
8.4.5养成节省浪费的良好习气，员工任务时应封锁自己已不经常使用的电脑、电源;最前进出公司的员工，应审核电脑、电灯、空调排风扇等能否封锁，锁好大门方可退出。
8.4.6员工需用办公用品，一致到行政部按规则注销领用，留意顾惜浪费，不得损毁和糜费。
8.5行为规范
8.5.1员工要自觉遵守中华人民共和国法律、法规和本公司的规章制度，作奉公违法的公民。
8.5.2任务时期内员工不得在办公范畴内喧哗、聊天。不得无端串岗。
8.5.3任务时期员工不得睡觉、吃东西。不得打牌、不得用公司的电脑打游戏、观看业务资料以外的其它影喋。
8.5.4员工讲话要经常使用礼貌用语，对内、外均不得讲粗话，经常使用诬蔑性字眼。
8.5.5员工不得在公司处置公家事务，不得应用公司文具、通信、电脑等设备和用品谋取团体便利。
8.5.6员工不得应用任务之便贪污或收受回佣。
8.5.7员工受聘时期，不得在外兼职或炒单。
8.5.8员工不得对外行动暴露公司外部状况、运营秘密或未经容许向外单位人员提供本公司业务资料及电脑软件。
8.5.9员工薪酬隐秘，员工团体不得向他人通报支出状况，公司只接受团体自身薪酬之查问。
8.6安保治理规范
8.6.1公司全体员工都要树立安保防范看法，做好安保防范任务是每员工应尽的责任和义务，在公司内独特发明出一个安保，祥和安宁的任务环境。
8.6.2防盗、防窃
8.6.2.1外来人员的治理。来访的客户，行政人事部和有关业务部人员要及时作好应酬任务，及时作出妥善的布置。各类培修服务的人员进入公司，行政部要布置佩带公司一致的标识牌。员工公家的主人来访，请在应酬处或会议室应酬。
8.6.2.2 谢绝采购人员和送餐人员进入公司任务场地，行政部要把好入口关，其他员工也要及时协助制止采购人员和送餐人员 进入公司任务场地。
8.6.2.3半夜午休时期，行政人事部要布置好前台值班人员，做好防范任务，仔细行动好以上同点规则。
8.6.2.4下午任务以后，因任务要求加班的员工，要关好公司的大门，进出经常使用按键锁。完工退出公司时，封锁一切电脑电源和电灯及其他电器电源，锁好大门，方可退出，以防偷盗事情出现。
8.6.2.5员工要保管好公司财物和公家的用品。手机要随身带，不要乱丢乱放，珍贵东西要锁好，以防失落。
8.6.3消防治理
8.6.3.1公司按规则一致性能必定数量灭火器。由行政人事部按公司区域调配到各部门担任治理。行政人事部每月担任审核一次性灭火器的治理状况。公司员工都应学会灭火器的经常使用方法。
8.6.3.2员工在公司办公范畴内不能吸yan。如因应酬客户要求，在会议室吸yan，yan灰和yan头应丢yan灰缸内，并用水焚烧。
8.7隐秘制度
8.7.1 定义
8.7.1.1公司秘密是指一切相关公司安保和利益，在必定时期内限必定范畴的人员知悉的事项。
8.7.1.2一切公司职员都有义务和责任激进公司秘密。
8.7.2公司秘密的范畴
8.7.2.1公司运营、开展战略中的秘密事项。
8.7.2.2公司就运营开展作出的严重决策中的秘密义务的事项。
8.7.2.3公司对外活动中的秘密事项以及对外承当隐秘义务的事项。
8.7.2.4保养公司安保和侵犯公司利益的经济立功中的秘密事项。
8.7.2.5其他公司秘密(如初级指导的合等同。
8.7.3 密级分类
8.7.3.1 绝密:本公司生活、运营、人事有严重利益相关的状况，关键包含：
8.7.3.1.2总体开展战略、营销战略、商务谈判内容及资料，正式合同和协定书。
8.7.3.1.3公司其他严重决策。
8.7.3.2 秘密：与本公司生活、运营、人事有关键利益相关的事项。关键包含：
8.7.3.2.1尚未确定的公司关键人事调整及布置状况。
8.7.3.2.2公司与外部上层人士、同业人员交往状况及其载体。
8.7.3.2.3公司薪金制度，财务公用印签、明码、月、季年度开售利润状况及其载体，微机开启明码、软盘内容及寄存位置。
8.7.3.2.4公司关键指导住所、及电话号码。
8.7.3.2.5取得竞争对方状况的方法、渠道及公司相应答策。
8.7.3.3 秘密：与本公司生活、运营、人事有较大利益相关的状况。
8.7.3.3.1客户档次考查状况，市场后劲考查预测状况及其载体。
8.7.3.1.2广告企划方案，营销企划方案。
8.7.3.1.3广告年度、季度提资状况、广告、刊、布方式及地区。
8.7.4 各密级内容知晓范畴
8.7.4.1绝密级 董事会成员、监事会成员与绝密内容有间接相关的任务人员。
8.7.4.2秘密级 公司主管(经理)以上干部，与秘密内容有间接相关的任务人员。
8.7.4.3秘密级 公司部门担任人以上干部，与秘密内容间接相关的任务人员。
8.7.5 隐秘措施
8.7.5.1隐秘在董事会间接指导下，由董事长(办)实施，制定相应制度、规则、
对隐秘以下启动审核、督导、详细核实。
8.7.5.2公司员工必定有隐秘看法，做到不该看的不看，不该问的不问，不该说的不说。
8.7.5.3严禁在公司电话、传真机上交谈，传递隐秘事项。
8.7.5.4隐秘事项之载体要由专人保管，不得让有关人员查阅，不得交由他人代管。
8.7.5.5触及隐秘内容资料的发放，必定经主管指导同意签字，且限在隐秘员之间启动，并将发放状况详细注销。
8.7.5.6借阅隐秘事项载体必定经借阅方，提供指导签字同意，隐秘员注销，借阅人员不得摘抄、复印，向有关人员走漏，确需摘抄、复印时，要经提供方指导签字。
8.7.5.7隐秘事项内容，不得在办公室内悬挂张贴。
8.7.6 奖罚
8.7.6.1公司一切员工有权对违犯隐秘制度的行为予以抵抗、揭发。
8.7.6.2公司一切员工不得对上述抵抗、揭发行为启动打击、报复、刁难。
8.7.6.3公司对上述抵抗揭发行为将视状况予以惩处，奖励，奖励为物质奖励、精气奖励、放开有关部门处置。
九.财务治理
9.1借支规则
9.1.1因任务要求借支须填写借支单，经主管总监签字，总经理签批前方可借支。
9.1.2公司不同意公家借支。
9.1.3借支时期普通不得超越7天，不凡状况应事前说明。
9.2报销规则
9.2.1普通报销规则：
9.2.1.1各类报销单均须在取得正式发票的前提下，由经手人填写清楚用途，并有经手人和部门总监的签名，送至财务部审核签名后，方能送至总经理室签批。有正式发票、经手人、管总监、财务部、总经理签名并写清用途的报销双方可报销。
9.2.1.2 报销时期不得超越账目出现后的八天，不凡状况须作说明。
9.2.1.3总经理签批报销单时期为每周三、五下午5：00-6：00，财务报销时期为每天下午4:00-6:00
9.2.2 购置设备、东西的报销：
9.2.2.1技术部设计资料图书、光盘的购置方案按公司的月控制额行动，其他设备东西的购置要事前申报公司置办方案。
9.2.2.2各部门需购置设备东西，经办人须事前填写购置放开单，经主管总监签名，总经理审批前方可借支购置。报账时须提供放开单作为依据，按9.2.1程序操持报账。
9.2.3 交通费报销：
外收任务车费报销以专线公车票价为规范，因不凡状况需乘坐的士的，事前应填写《乘坐的士放开表》，经主管总监和总经理同意前方可报销。
9.2.4 应付谢销：
9.2.4.1 因业务要求请客应付，各部门或团体须事前填写应付费放开单，并请示总经理同意，作为报销单据。
9.2.4.2 请客应付的基本开支规范和参与陪主人员的控制：外地客户来深需请客应付的，由总经理带队三人以上，有公司由总经理或总监总共不超越5人作陪，人均开支规范控制在100元以内。总经理职务以下人员带队三人以上的主人由本公司总监带2人参与作陪，人均开支控制在80元以内。外地主人三人以下由总监按排2人作陪，人均开支在控制在80元以内。
9.2.4.3本地客户来公司普通布置任务餐，任务费用人均控制在10元。品牌部担任布置好，填写报销单，总监签字，总经理同意报销。
9.3媒介购置支款规则
9.3.1媒介部依据品牌部AE下达的媒介购置义务单，由AE提供的公司与客户签定的合同或确认书复印件，经财务确认已收到客户广告颁布款后，填写媒介购置确认书，经AE、媒介行动、客户总监签字，媒介员填写好支票领用单，将以上资料一并报送总经理签字同意。
9.3.2财务部依据总经理签批的支票领用单及其附件，审核其多少钱无误，审批程序合乎规则时，方可开出支票。
9.3.3媒介部持支票购置媒体后，要取得媒体的正式发票，于当日内送交财务部查收。
9.4出差规则
9.4.1本规则适宜员工因公远程出差经常使用。远程出差指超出深圳市范畴以外，且当日不能前往。
9.4.2出差人员的交通费规范：员工因公远程出差，准绳上交通工具为短途汽车及火车硬卧、轮船二等仓位以下。如因任务要求乘坐飞机的，须事前向主管总监放开，并经总经理同意前方可实施。
9.4.3出差人员的住宿规范：
9.4.3.1国**差住宿规范另行规则。
9.4.3.2在普通状况下，选用三星级及三星以下宾馆。
9.4.3.3异性别二人以上一同出差，应合住房间，住宿费规范为上述一人费用参与30%。
9.4.3.4住宿费凭发票报销，超出本职位规范局部自理。
9.4.3.5表中直辖市是指北京、上海、天津、重庆，经济特区是指深圳、珠海。
9.4.3.6省会是指各省自治区首府市区，沿海市区是指大连、咸临、秦皇岛、yan台、连云港、青岛、温州、泉州、北海、湛江。
9.4.4出差人员的餐费规范：
9.4.4.1出差到各地，在公司或应酬方提供午餐和晚餐的状况下，应主动扣除餐贴。
9.4.4.2在外地一固定中央延续出差超越15天以上者，不分职务每天餐费补贴30元。
9.4.4.3餐费补贴由自己填写支付证实单，按财务规则程序同意后报销。
十.奖罚规则
10.1员工任务效率、任务态度、任务质量等表现突出，可获荣誉和物质奖励。
10.1.1对公司治理及业务运作有合理化倡议，并经实施有清楚成功。
10.1.2任务投入，在本职岗位上有杰出表现。
10.1.3保护公司，为公司开源节流作出清楚奉献。
10.1.4任务粗疏，发现自身岗位以外的过错，及时采取措施，防止意外的出现。
10.2员工任务表现和行为不能到达公司要求，将受四奖励和罚款。
10.2.1违犯本公司员工手册完整版的治理规则，被处以黄牌正告者。(三次兰牌正告，记黄牌正告一次性，黄牌正告一次性者给予行动严重正告奖励，累积两次者敞开本年度的升职时机，三次以上者给予解雇。)
10.2.2违犯操作规程，责任心差形成不良结果。
10.2.3不遵从主管指导的任务布置。
10.2.4业务学习不仔细，本职任务不致力。
团体企业员工手册篇6
为了发明一支以公司利益至高无上为准绳，树立高素质、高水平的团队，更好地服务于每一位客户，公司制定了以下严厉的治理规章制定，望每一位员工都自觉遵守：
一、准时上任务，不得迟到，不得迟到，不得旷工。
二、任务时期无法因公家心情影响任务。
三、员工应在每天的任务时期开局前和任务完结后做好团体任务区内的卫生保洁任务，坚持东西划一，桌面清洁。
四、任务时不应无端离岗、串岗，不得闲谈、嬉戏打闹、**喝酒、睡觉、做团体私事而影响公司的笼统，确保办公环境和车间环境的宁静有序。
五、员工本着互尊互爱、群策群力、享乐耐劳、老实本分的精气，尊重下级，有何正确的倡议或想法用书写文字报告交与下级部门，公司将做出合理的回复。
六、遵从调配、遵从治理、不得损坏公司笼统、透漏公司秘密。
七、仔细耐烦听取每一位客户的倡议和揭发，损坏公司财物者照价抵偿。
八、员工服务态度：经常使用规范的专业文明用语，做好踊跃、主动、热情、浅笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。九、电话接听：遵守电话经常使用规范，任务时期应防止公家电话。如确实要求，应以关键事项陈说为主。
团体企业员工手册篇7
第一章总则
第一条本制度是公司依据国度法律法规并联合自身实践状况订立的薪酬治理手册，是员工取得合理休息报酬的保证，也是维持企业效率和继续开展的基本保证，表现了企业效益与员工利益相联合的准绳
第二条本制度旨在主观评估员工业绩的基础上，奖励先进、鞭笞后进、提高员工任务兴味和热情，表现提拔、竞争、奖励、淘汰为**的用人机制
第三条本制度所称员工是指公司一切人员（总裁除外），基层员工是指部门经理职级以下的员工
第四条依据公司有关用工制度，实行全员休息合同制度，休息合同以一年为期限；治理干部聘任制度，每年经过绩效考核实行一年一聘，技术岗位及局部关键岗位可以两年一聘
第五条每年续签休息合同时，对经过绩效考评证实任务业绩优秀、任务态度良好、任务才干突出的基层员工联合实践状况给予晋级、调岗，范畴不低于全体员工的20%，对有突出奉献的基层员工可以越级升职，范畴不超越全体员工的10%；对部门经理以上的治理人员由总裁办公会或董事会依据其表现选择岗位或职级变化
第六条公司设立薪酬委员会，担任每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年初效益奖金方案以及不凡津贴发放等方面的评定、审议
第七条本制度适用于除总裁以外一切____基因技术有限公司编制内的员工
第二章薪酬内容与结构
第八条正式员工所有薪酬分为固定工资、业绩奖金、年初效益奖金、不凡津贴和公司福利，其中固定工资包含基本工资、岗位工资
第九条固定工资中的基本工资为每人每月500元
第十条岗位工资按最终确定的岗位级别发放，详细岗位分级和发放方案见附录一、二
第十一条员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有必定的浮动范畴，总裁办公会确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部和部门经理一同确定部门内每个基层员工的实践岗位级别，报总裁办公会审批。
第十二条公司薪酬委员会每年依据员工任务业绩、态度和才干表现得分选择员工岗位晋级或升级
第十三条业绩奖金依据每季度、半年或年度的业绩考评得散发放，考核效果分为A、B、C、D、E五个级别。其中，A级：考核分110—100分；B级：考核分100—90分；C级：考核分90—80分；D级：考核分80—70分；E级：考核分70分以下。区分核发业绩奖金的120%，100%，80%，40%，0%。
第十四条总裁、总监的固定工资与规范业绩奖金的比例为5：5；其他岗位员工固定工资与规范业绩奖金的比例为6：4
第十五条公司超额成功董事会要求的运营义务目的后，可以发放年初效益奖金
第十六条每年年初效益奖金的详细数额由总裁和董事会协定商定
第十七条在保证基本偏心的条件下，总裁办公会可以对总监、部门经理和部门的奖金调配启动适当调整，部门奖金由部门经理依据基层员工表现启动适当调整，报请总裁办公会审批，调整规范为各个档次的最高和最低金额的上下变化范畴不超越平均水平的30%
第十八条员工因放开病事假全年累计超越15天，福利假累计超越30天（国度法定节假日及公司年假除外）或由于试用期等要素任务时期不满12个月的，年初效益奖金按实践任务月数除以12个月折算
第十九条无论何种要素在每年12月31日以前离任的员工都不享用当年的`年初效益奖金，离任时期以公司人力资源部同意认可的离任时期为准
第二十条设立不凡津贴的目的是为补足目前工资体系所成功的工资与对某些具有不凡奉献的员工承诺的工资的差额
第二十一条不凡津贴为过渡性补贴，取得不凡津贴的员工最多可以享用两年待遇，两年后将敞开不凡津贴
第二十二条公司按国度有关规则为员工操持养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金，并在员工团体工资中按员工应累赘的比例扣除
第三章工资级别
第二十三条工资级别（职级）依照治理之路、技术之路、营销之路分为三大类别
第二十四条治理之路工资级别划分为三个档次，区分为总监层、经理层和基层员工层，其中总监层分为三级，总监可在三级内升职或升级；经理层分为三级，经理可在三级内升职或升级；基层员工层分为六级，可在六级内升职或升级，见附录一
第二十五条技术之路工资级别划分为T1—T10共十级，见附录一
第二十六条营销之路工资级别划分为T1—T10共十级，见附录一
第二十七条员工岗位出现调整后，其岗位级别应作相应调整，新的岗位级别要求其所在部门经理与人力资源部独特商榷确认
第四章试用期薪酬
第二十八条公司员工试用期普通为两个月，不凡状况下最多可以延伸到六个月
第二十九条员工正式入职后需与公司签定休息合同，实行合同义务，按月支付商定的试用期工资
第三十条试用期时期的考核依据由各部门和人力资源部依据实践状况确定
第三十一条试用期工资由人力资源部与试用员工独自商定
第五章加班工资
第三十二条公司依据业务要求，可在国度有关法规准许的范畴内，经与员工协商后延伸任务时期或在休息日加班
第三十三条布置员工加班，应先填写加班放开单，经下级主管同意后，于16：00前送交人力资源部，以便计算工资
第三十四条员工加班后，可以将加班时数折合倒休时数经常使用，但应布置在加班当月落第二月经常使用
第三十五条因任务要求不能倒休时，公司按休息法规则支付加班报酬
第六章最低工资规范
第三十六条依据公司治理制度，病假事假超越规则时期，每月发放外地最低生活费300元，如遇国度或外地政策调整，公司也将随之调整
第七章薪酬组织与发放
第三十七条薪酬委员会主席为公司总裁，副主席为行政总监和财务总监，人力资源部经理为行动副主席，其他委员包含技术总监、运营总监
第三十八条薪酬委员会主席担任提出全体薪酬政策方向，行政总监担任提出奖励目的，财务总监担任提出薪酬老本目的，人力资源部经理担任提供详细方案并在每年年度绩效考评完结后组织薪酬调整任务会议
第三十九条薪酬调整任务会议关键探讨岗位工资级别调整、年初效益奖金方案、不凡津贴发放等有关薪酬奖励的疑问
第四十条薪酬委员会遇有争议疑问群体表决处置，表决时薪酬委员会主席领有两票，其他委员每人一票，表决结果以半数以上票数经过的决议为最终决议，表决环节中不准许投弃权票
第四十一条详细员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部依据薪酬任务会议和绩效考评结果行动
第四十二条人力资源部担任给出每月薪酬发放方案，报行政总监审批经事先送达财务部行动第四十三条总裁办公会和部门经理担任制定年度效益奖金的发放方案，送达财务部行动
第四十四条员工月固定工资发放时期为每月15日，季度业绩奖金发放时期为每季度20号发放上季度业绩奖金
第八章附则
第四十五条依据《休息法》第四十七条的规则：公司在不违犯国度休息主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主选择公司外部员工的工资相关和工资规范；有权选择员工调岗调薪及其奖惩方案
第四十六条公司行动国度规则发放的福利补贴的规范应不低于国度规则规范，并随国度政策性调整而相应调整
第四十七条本规则是公司人力资源治理制度的组成局部，由人力资源部担任解释
第四十八条本规则从__年2月1日起开局实行，如有其他制度与本制度相抵触，以总裁办公会裁定结果为准
团体企业员工手册篇8
第一章总则
第一条为确定消费次第反常运作，继续营建良好的任务环境，促本钱企业的开展，联合本企业的实践状况特制定本制度。
第二条本规则适用于本公司消费相关全体员工。
第二章员工治理
第三条任务时期内一切员工提倡普通话，在任务及治理活动中严禁有省籍观点或行为区分。
第四条全体员工须按要求佩戴厂牌(应侧面向上佩戴于胸前)，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。
第五条每天反常任务时期为8小时，早晨如加班依消费要求暂时通知。每天上午8：30前各班组的出勤状况报给人事部门，若早晨需加班，在下午17：30前填写加班人员放开表，报经理同意并送人事部门作考勤依据。
第六条按时上任务(员工参与早会须提早5分钟到岗)，不迟到，不迟到，不旷工(如遇赶货，上任务时期依照车间布置行动)，有事要销假，上任务须排队依次打卡。严禁代打卡及无任务、加班打卡。违者依考勤治理制度处置。
第七条任务时期内，除组长以上治理人员因任务相关在车间走动，其他人员不得退收任务岗位相互窜岗，若因事需退收任务岗位须向组长放开并佩戴离岗证方能离岗。
第八条任务后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事前放开经同意注销方可离岗，离岗时期不得超越15分钟，每5次销假离岗按旷工1天处置。
第九条员工在车间内遇上厂方主人或厂部上层指导观赏巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常任务，不得东张西望。群体进入车间要相互礼让，特意是遇上主人时，不能争道抢行。
第十条制止在车间聊天、嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗指打卡后脱离任务岗位或办私事；窜岗指任务时期任务时期窜至他人岗位做与任务有关的事)，违者依员工奖惩制度处置。
第十一条作业时期谢绝探望及接听公家电话，进入车间前，须换好防静电服(鞋)，将钥匙、手机等东西放进与厂牌编号分歧的保险柜，确保产质量量。
第十二条未经厂办准许或与私事有关，员工一概不得进入办公室。非任务时期员工不得私自进入车间，车间内划分的不凡区域未经准许不得进入。
第十三条任何人不得携带违禁东西，风险品或与消费有关之东西进入车间；不得将公家用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处置。
第十四条车间严厉依照消费方案排产,依据车间设备状况和人员,精心组织消费。消费任务分工不分家，各消费班组须成功本组日常消费义务，并保证质量。
第十五条车间如遇原辅资料、包装资料等不合乎规则,有权拒绝消费,并报告下级处置。如继续消费形成损失，结果将由车间各级担任人担任。
第十六条员工支付物料必定经过物料员，不得私自拿取。消费环节中各班组担任人将车间组区域内的东西、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要追随流程卡。
第十七条员工在消费环节中应严厉依照质量规范、工艺规程启动操作,不得私自更改产品消费工艺或装配方法。
第十八条在任务前细心浏览作业指点书，员工如违犯作业规则，不论是故意或尽职使公司受损失，应由当事人如数抵偿(治理人员因治理大意也受连带处分)。
第十九条消费流程经确认后，任何人均无法轻易更改，如在作业环节中发现有失误，应立刻中止并通知有关部门担任人独特研讨，经赞同并签字后更改。
第二十条在任务时期内，员工必定遵从治理人员的任务布置，正确经常使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置消费用具应送到指定的区域搁置，否则以违规论处。
第二十一条车间员工必定做到文明消费，踊跃成功下级交办的消费义务；因任务要求暂时抽调，遵从车间组长级以上主管布置,协助任务并遵从用人部门的治理，对不遵从布置将上报公司处置。
第二十二条车间员工和外来人员进入不凡任务岗位应遵守不凡规则,确保消费安保。
第二十三条修缮员在培修环节中好、坏物料必定分清楚，必定做上清楚标记，不能混料。设备培修人员、电工必定跟班作业,保证设备反常运转。
第二十四条员工有责任保养任务之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔渣滓。在消费环节中要留意浪费用料，不得轻易乱扔物料、工具，掉在地上的元件必定捡起。
第二十五条操作人员每日上岗前必定将机器设备及任务岗位清扫洁净，保证工序内的任务环境的卫生整洁，任务台面不得横七竖八，消费硬件须以明白的标识区分搁置。
第二十六条任务时应清算自己的任务台面。当日值日生清扫场地和设备卫生并将一切的门窗、电源封锁。否则，若出现失窃等异常意外，将清查值日生及车间主管的责任。
第二十七条增强现场治理随时保证场地整洁、设备完整。消费后的边角废物及公共渣滓须清算到指定位置，由各组当日值日人员独特运出车间；废纸箱要及时撤除，不得遗留到第二天赋清算。
第二十八条不得私自携带公司内任何东西出厂(除不凡状况需指导同意外)，若有此行为且经查实者，将予以解雇并扣发当月工资。
第二十九条对恶意破坏公司财富或偷盗行为(不论公物或他人财富)者，不论价值多少一概交公司行政部处置。视情节轻重，无薪开革并依照偷盗之物价款两倍抵偿或送公安机关处置。
第三章员工考核
第三十条考核的内容关键是团体德、勤、能、绩四个方面。其中：
1、“德”关键是指敬业精气、事业心和责任感及品德行为规范。
2、“勤”关键是指任务态度，是主动型还是主动型等等。
3、“能”关键是指技术才干，成功义务的效率，成功义务的质量、出过错率的高下等。
4、“绩”关键是指任务效果，在规则时期内成功义务量的多少，能否展开创造性的任务等等。
以上考核由各班组长考核,对不遵从人员,将视情节做出相应处置；
第三十一条考核的目的：
对公司员工的品德、才干、任务态度和业绩作出适当的评估，作为合理经常使用、奖惩及培训的依据，促使参与任务责任心，各司其职，各负其责，废弃“干好干坏一个样，才干高下一个样”的弊病，激起上进心，调动任务踊跃性和发明性，提高公司的全体效益。
第四章附则
第三十二条消费部片面担任本治理制度的行动。
第三十三条本制度由公司消费部担任制定、解释并审核、考核。
第三十四条本制度报总经理同意后实施，修正时亦同。
第三十五条本制度自2021年9月1日起实施。