全国万达广场迈入 万达速度 时代 驰骋不平庸

随着揭阳榕城、湖北天门、海南西方、福州高新、上海崇明二期等多座万达广场的开店，万达广场正式步入 +时代。

揭阳榕城万达广场

湖北天门万达广场

海南西方万达广场

福州高新万达广场

上海崇明万达广场二期

无论是 4 00 多座万达广场在全国遍地开花，还是第四代万达广场的翻新开展，这些随同着万达广场生长的标记性数据面前，都是万达 商业 治理个人探求消费趋向潮流、实事实体商业翻新性迭代的打破之举。

“万达速度”是如何炼成的？

“万达速度”的炼成，离不开万达广场运营形式的转型。从第1座万达广场到第100座万达广场用了近1 2 年；从 100座到300座用了5年，从300座到座则再次减速，只用了不到2年。不时被刷新的“万达速度”面前，不只是万达商业治理个人发明的全球商业开展史纪录，更是万达广场“翻新实力”的间接表现。

随着个人推进 轻资产策略转型 ， 成功 成功了赛道转换 。数据显示， 2020年开店45座万达广场，其中轻资产27个占比 到达 60% ； 2021年在建的142个万达广场中，轻资产占比超越80%。 “万达速度”通常证实了轻资产策略关于万达广场未来开展的关键意义。 基于轻资产的策略调整，万达商业治理个人充散施展其在实体商业畛域积淀的资产治理才干和商业运营才干，外加自身品牌的超级影响力和对商业品牌的整合才干，这些专属万达广场的 “底气”，对轻资产的策略推进提供了强有力的撑持。 岂但夯实了基础 还运用 科技力气 优化治理水平 ， 极速推进了个人轻资产策略指标

自 2 020 年疫情停工，万达商业治理个人联合后疫情时代线下购物环境的变动，内行业内率先开启线上线下融合的 “数智化商场”，打破线上线下消费边界，让消费者从停车、吃饭、购物、看电影等每一个过程，都可以经过“万达广场”小程序成功“智慧化”线上消费的全新体验。当初的万达广场，经过“智慧化商场”的全方位运营，曾经成为懂消费者、无情感力的“生存主场”。

很 “智慧”的第四代广场 探求商业翻新

当购物中心集结了超大型冲浪馆、保龄球馆、棒球馆、密室逃脱、攀岩、射箭、马术、生物园、真人 CS、影院、文创书店、非遗手作馆……是一种什么样的好玩体验？在“翻新驱动”下应运而生的深圳龙岗万达广场，在原有业态基础上，优化体验业态占比超越8 0 %，扩大商场内容生态的广度，以较大的辐射力吸引并构生常年稳固的目的性消费。

推翻了传统商业综合体的设计理念，深圳龙岗万达广场更并重于生存场景的翻新，围绕生态人造、时兴科技、人文艺术三大**主题，对 30.5万平方米的外部空间启动重构，精心打造7大内容和场景齐全不同的主题空间，在其中贯通设计时期车站、水晶矿洞、寻宝河谷、天眼、天穹、旋转楼梯等打卡场景，经过变换的场景成功与消费者的情感共鸣，也在一步一景间，发明高颜值的打卡圣地。

深圳龙岗万达广场是万达多年实体商业科技翻新成绩的首个集大成者。树立运营治理片面引入了数字化 “筑云”平台、数字化运营治理“慧云”平台、数字化融合营销 “sMall”系统等智慧系统。龙岗万达广场成功了智慧停车的“无感支付”，还联合网红点位，应用AR增强导航技术，提供虚构实景导航、营销发券、虚构立牌、特征游戏等虚构空间互动，打造互动+营销的超前体验。经过翻新科技手腕，联合自建大数据体系，成功线上线下融合，使得深圳龙岗万达广场成为中国首家智慧商业中心。

从早期的第一代单店、第二代组合店到第三代市区综合体，到当初第四代的 “社交生存”场景，万达广场将眼光聚焦于场景翻新、业态翻新、科技翻新，万达商管经过商业规划、空间设计和业态规划营建多元社交生存场景，叠加科技翻新，继续加码社交配置，为消费者的社交生存发明了更多选用，从最后顺应消费者的需求，到当初引领消费者需求不时翻新，同时也引领实体商业反派在翻新中不时前行。

与品牌商户独特生长、协作共赢

作为规划最广、数量最多的市区商业综合体，历经 1 8 年的开展， 4 00 多座万达广场在全国各个市区 “花开遍地”，这一路走来，离不开品牌商的倾力允许。

成立于 2 009 年 4 月的孩子王，于同年 1 2 月在南京建邺万达广场开设了全国首家旗舰店，由此开启了万达广场与孩子王十余年的深度策略协作； 2020年11月，常德万达广场迎来了网红奶茶品牌茶颜悦色，这是万达广场在与稀缺高出名度品牌翻新协作形式中迈出的关键步调。

当初，万达广场曾经与超 19000家 品牌商成功树立协作 ， 并独特教训了实体商业面对电商平台极速霸占市场的困境 。 不凡 时期 ，万达广场 雷同 与遭受重大冲击的 商户们 站在一同， 共克时艰 。 当新冠疫情席卷全国、盘桓重复时，万达商业治理个人并没有停滞不前，而是在困境中寻求打破，极速树立起全方位的反响机制： 不只在疫情时期万达广场采取了租金减免、现金流纾困等形式协助 中 小微商家渡过难关，实行了 企业 责任。在疫后复原期，万达商管也应用万达广场线上线下平台长处，发放消费券，协助商家迅速成功客流回暖，促成市区消费复苏。 不时以来 ， 万达广场 与 商 户 们 相伴生长 ， 一 同教训了风雨 和应战 ，未来仍将携手 共进 ， 砥砺前行。

万达广场如何 “驰骋不平庸”

万达广场不只是市区兴盛开展的商业中心，更是市区务工的**力气。 4 00 多座万达广场蓬勃开展的面前，是万达商业治理个人为全国发明的数以百万计的务工岗位。

2021年4月，万达广场在国度人力资源和社会保证部等6大部门举行的“2021年全国民营企业招聘月”上发表启动了“2021年春风执行”， 方案 2021年新开店50个万达广场，为社会新增20万个务工岗位，其中大在校生10万人 ， 并 在全国 200 多个市区的万达产业中设立 1000个大在校生务工实习基地 ， 100座市区万达广场树立务工服务中心。

雷同， 万达商管踊跃践行企业社会责任，以万达广场为纽带使公益和慈善无机联合。万达新外货一同国潮品牌营销优惠时期，推出 “我在万达广场画壁画”公益名目，公益捐款助力敦煌博物馆文物修复；万味榜优惠时期推出“光盘执行”和“小善大爱一碗饭”公益优惠，为山区孩子捐助午餐，协助孩子肥壮生长。

万达广场 4 +，继续为市区发明经济效应和社会价值

假设说 “万达速度”让万达广场在数量规模方面成功了质的飞跃，那第四代万达广场的来到，则是一代万达商管人用近2 0 年时期锻造的实体商业 “生长示范”。每一座万达广场的问世，都是市区经济开展水平的关键表现，是品牌商们入驻市区中心，带动外乡消费继续增长的关键服务载体。

近年来，随着 Z世代新消费个体的扩展，实体商业的购物中心都在极速抢点市场，经过内容更新、场景优化、营销新玩法赢得先机。万达广场继续开展的面前，是宿愿经过实体商业的良性运作，用更优质的营商环境吸引更多品牌落户、更多人才汇集，让实体商业在新时代下，助力中国全体经济的开展。

在实体商业畛域运作近 2 0 年的万达商业治理个人，在万达 4 00 +时代来到之际， 也 更宿愿经过对线下购物中心的综合运营，经过引领市场消费的需求，为市区发明更大的经济效应和社会价值，从而优化市区商业开展的综合竞争力，成功经济内循环的可继续开展。

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