- 1.任正非批判HR管控过度：华为成立总干部部，与人力资源部权责分离
- 2.带你了解阀门术语
- 3.国际信息化人才（双证）岗位技能证书
- 4.【就业】沪40多家文化单位近300个岗位正在招聘！
1.任正非批判HR管控过度：华为成立总干部部，与人力资源部权责分离
- 作 者丨任正非
- 来 源丨与总干部部及人力资源部相关主管的沟通纪要，蓝血研究
华为在2018年初发起人力资源管理纲要2.0的公开讨论之后，任正非终于开始对人力资源部“动刀”了。
“把原来在人力资源部具体管人的权限拿出来，建立一个总干部部。”
在华为7月份的总裁办邮件中，任正非指出，
华为现在的人力资源过于权利中心化，容易“指鹿为马”，
未来华为的人资体系包括人力资源体系和干部部体系两个系统。
人力资源部：
负责规则的建议、执行和监管，
还要管好考核支撑、员工招聘、全员学习与发展等人力资源专业支撑工作；
总干部部：
要重点管好后备干部的选拔、培养、考核、弹劾，配股、调薪、
奖金评定等日常人力资源管理操作也归干部部体系管。
下面是任正非讲话纪要：
总 裁 办 电 子 邮 件
电邮讲话【2018】062号 签发人：任正非
2018年7月6日
关于人力资源组织运作优化的讲话
——任正非与总干部部及人力资源部相关主管的沟通纪要
2018年4月20日
一、现在是人力资源管控过度、干部部来自业务一线的人员较少，对业务的具体运作、变化的战略洞察知之的更少。未来人力资源管理总的体系要进行结构性的调整，把决策权、管理权、执行权分开。
要让懂业务（人力资源专业管理能力+主航道业务洞察水平等）、
有能力的人员上位担责，不懂的要赶快补课，
人力资源优化变革的主力部队应该从在一线实践优秀、具有很强洞察与思维能力的指挥员群体或优秀专业人员群体中产生。
总体来说，公司人力资源管理这30年来有很大贡献，但是还不够科学。
现在公司18万多名员工、170多个国家，
没有评工资的大困难，没有评奖金的大困难，
没有配股票的烦恼与困难，就是基本平衡了的成绩。
现在这些管理存在一些问题与矛盾，但是没有大的问题和大的矛盾。
应该我们从0到80%的判断是基本准确的，
但是从80%到100%的判断还不够准确、管理也常出现波动，
这就是我们目前存在的缺点。
如何优化，如何使机关从管控型走向服务支持型，
让公司上下左右部门全体全力朝向“多打粮食、增加土地肥力”而奋斗，
这是我们改革的一个问题。
公司现在的作战方式等各方面都在改变，我们的人力资源政策管理为什么跟不上？
大家都在批判说我管得细，
其实我就是去抓了一些点，通过这些点来激活原有政策这潭水，
因为如果大家只是按分层分级、按部就班的去管，
经过层层的官僚主义，关键问题可能就得不到应有重视与及时解决，
那肯定是不行的。
但是我们应该明确，
点激发起来后，后面跟上的改革还是要按照一定的规则进行，
不能任意性，政策的优化首先一定要深入基层，
主动到一线调研，了解政策的实际执行效果和存在的问题，
使政策不断地被优化，不断地滚动变化，
而不是采用摆开架子，大批判、大变革，搞乱了阵脚。
也不能等着人家半路来汇报的方式。
我们要逐步从管控型变成服务支持型的机关。
以前我们的人力资源整体是政策规则要管，具体的人也要管，
变得过于权力中心化，也造成两件事都没有完全管好。
首先要明确未来人力资源总的体系的整体定位是，
为公司找英雄、找领袖、鼓励员工冲锋的，
管缺点的是道德遵从委员会，管坏人坏事的是审计部。
我们一定要首先将HR整体的工作方向明确下来。
而且我调查了一些基层HR，基本上不主动学主航道业务，
工作时间、业余时间也不下战场，用主观意识管控行使权力，而不是服务。
不懂业务怎么服务呢？
你不懂什么人是人才，怎么用好他呢？
每年流走许多人，流走的会不会是“油”呢？
那么人力资源专业人员应该怎样为业务服务呢？
首先自己要深刻明白人力资源管理的模板、方法，帮助业务主管识别员工、评价员工。
怎么帮助，你不懂作战，如何对选拔的干部、专家、职员做客观的评价呢？
如果主管一对照模板，觉得画得挺像，就照着模板自己画，
也学会了用模板去看干部，这样你的作用就发挥了。
主管重要的是管什么？主管就是要管干部。
管干部能做出主要贡献，能作战、会管理，不是找“内衣模特”。
如果你都不会识别、认识干部，怎么能做得成功呢？
最后的结果就是日常管理的僵化。
我强调立法权高于行政权，主张政策制定的权力在董事会，
人力资源部管规则与监督，干部部管人。
人力资源政策管理和干部管理都是推动公司前进的动力。
因此，未来公司人力资源管理总的体系，
包括人力资源体系和干部部体系两个系统（到了基层组织，两个系统可以融合，以提高效率与协同），
他们不是对立的关系，而是两个分工各有侧重、相互协同的系统，
我没有说绝对要画一条线来区隔两个系统的责任边界，
但要有各自的工作重点。
总体上，
人力资源体系主要负责公司人力资源政策与规则的体系性、专业化的建设；
而干部部体系主要负责在人力资源政策与规则框架下，
将政策与规则与业务部门的实际相结合，具体执行人的管理，
最终让政策的效果能达到预期，符合差异化实际需求。
所以，在顶层组织设计上，
我们要把原来在人力资源部具体管人的权限拿出来，
建立一个总干部部，总干部部本身是要管人的，
管全局范围协调干部队伍，管跨领域成长、流动，
管干部能力成长，管干部的后备平衡体系……
但现在总干部部连市场都没管过来，还达不到公司的目标要求。
但中央组织部怎么就能管住全国的干部呢？
为什么他们可以管好，而我们却管不了呢？
我们要学习，要去研究这些问题。
二、人力资源体系要认认真真把各种规则管好，交给干部部体系去统筹应用；各级干部部是业务领导的助手，要更加贴近业务，把人管好。
▍1、人力资源部主要管好规则，包括规则的建议，以及对规则执行的监管。
人力资源体系包括人力资源部，
以及人力资源部根据必要向下延伸到一定层级的部分专业化组织，
共同构成人力资源体系。
这个体系就是对于规则的制定建议负责、对于规则的执行予以监督，
并辅助相应的干部部更好地将规则应用在各部门的实际管理中。
人力资源部所拥有的权力是规则的草拟权力，而规则是由董事会决策的，
这就是规则制定的权力体系的基本结构。
当然人力资源部也可以草拟一些授权下的规则制度，
董事会允许人力资源部可以审批，这时候人力资源部就批了，
但这只是授权，不是你天然的政策制定权力。
比如说出差补助啊，一些小事情或者专业的操作啥的，可以授权人力资源部来定。
人力资源部要梳理公司存在的结构性人力资源管理问题，
并协助公司建好解决这些问题的标准、框架和机制。
比如今年我们要提拔大概2000个小火车头，
单板王、项目王、各种模块干将、“螺丝”能手、
每个业务的大拿就是小火车头，
要在一、两年内逐步涵盖全公司所有岗位的优秀专家、职员。
现在研发里面有A角、B角、C角，
其实B角和C角的工作难度可能要比A角更大，
过去我们评了很多的A角，却没有B角、C角的，
所以，我们强调这次申报破格必须要有B角、C角。
小火车头职级调整了，
明年我们就要对各种做出各自应有贡献的一些重要的岗位、角色（车厢挂钩、锅炉、电刷、道工……各种角色）进行梳理，
解决“全营一杆枪”下相关人群的职级配套问题，这样不断梳理，
最后就把落后的人分离出来了。
人力资源部若不把这些结构性问题理出来，只会越管越细，越管越严，却管出了一批乖孩子。
岗位称重和个人职级晋升管理现在存在一个大问题，
过去简单的强调结果导向，也阻碍了员工专业能力的强化。
比如说你打了200斤粮食，那时打下了200斤粮食就奖励你80斤或给你五级专家了，但你的实践能力可否持续呢？
而且是否有200斤粮食可能是前任土壤肥力大而产生的，你是如何持续增产的呢？
能持续贡献当然应该升级，不管怎样做出成绩，奖金是应该到位的。
再者，现在AT团队的权力太大了，特别是全面掌握了对专家的评定，
往往容易指鹿为马，也一定程度妨害了各项专业通道的建立，
导致不重视专业能力的切实提升，我们劳动质量和能力一直都在下降，
往往一大批人哄拥而上，却做不成事情，现在公司里的南郭先生还是有一少部分的。
我们要看到，过去依赖AT线管人也管能力，
是因为主管本身是从业务中来的，对业务能力熟悉，业务种类也不多，
所以没有出现大的问题。
但是现在，
业务种类大大增加、复杂性越来越大、业务发展又快，
对员工的专业技能要求是越来越高的，
主管原有的技能与过去的经验积累可能很难跟上当前与未来业务变化，
过度依赖AT可能影响到我们专业能力的进一步发展。
当然，我们的行政主管也必须要持续学习，
不断洞察业务变化、持续提升专业能力，
公司不存在只做管理、不作战的主管。
所以，人力资源及干部体系，要帮助主管做出合理客观的评价。
根据业务发展，我们要不断建立和更新很多标准，
人力资源部就是要从管规则角度去思考，
而总干部部更多的是要从管人的角度去思考，
两个方面都一定要真真实实的管理到位，才能帮助打胜仗。
我们也看到有些规则是正确的，
比如说，荣耀去年有一个14级干部拿了100万奖金，
广州企业网的一名14级员工也拿了100多万的奖金，但是没有提到18级。
为啥？就是提级还要看他有无持续贡献能力，
他的能力没有跟上来，那奖金是不能少的，
但反映任职能力的个人职级暂时不能给他，因为能力没跟上，
也可能是偶然做出大贡献，一次两次碰上了，但不可持续。
所以人力资源部就是要认认真真把各种规则管好，
包括内外合规，总干部部就是要去管好规则的运行与适配。
针对代表处的考核基线，怎么就建立不起来呢？
考核基线就是在不断循环评估过程中逐步建立起来的。
比如把过去3年代表处的考核指标数据拿出来评估一下，
求出平均值，就能确定一个假设，再以此假设就能建立一个有激励的基线，
这个假设基线推广以后，看看是否有垂直进步，每年再循环评估一下，三年就明白合理点在哪儿。
非洲业务很艰难，基线再稍微差异化调整一下，
一点点无穷地逼近现实，就形成不同地区的考核基线，
这个基线用过去的统计和方法就能得出来。
确定这个基线以后，我们就会发布一个白皮书，一国一制、一品一策就出来了。
当然若产业环境、客户方面发生比较大的变化，
或者业务发展进入不同的发展阶段时，就要实事求是的及时合理调整基线。
人力资源部就要在不断循环评估的过程中提出规则并持续优化。
▍2、总干部部是公司整个干部管理的COE（centerof expertise，领域专家）。要把干部、专家、职员全部纳入进来，面向不同业务和对象进行政策适用的差异化匹配。
人力资源部体系管理的规则就是长江的河道，管好两侧的堤坝；
干部部体系就是管好水里的船和人，让船及人在河道内的主航道里跑，追逐百舸争流，冲击上甘岭。
干部管理的理念、标准、流程、授权原则的建设管理，要导向科学的管理和冲锋。
干部部体系包括总干部部以及在各部门的干部部。
干部部体系在执行规则的过程中，
总干部部要引领好各级干部部履行好管人的职责，
但总干部部的职责不是调配到具体干部与人才，
总干部部要对各部门、区域的关键干部与人才拿出评估意见，
帮助公司培养关键干部与人才梯队建设，协调关键干部与人才流动，
让公司整个干部与人才盘子灵活运作起来。
总干部部也是公司董事会干部管理上的支撑机构，
对直管干部、专家、高级职员进行考察、评价，
与AT团队建议成为两个独立的意见。
总干部部也要分层分级去授权，干部与人才任用的权力执行应该在各部门主管与相应的干部部。
使用部门有提名权，上一级部门有审批权，这就是两级审结，针对少数特殊的情况，可以有三层管理。
不要一个基层系统部主任的任用都要报到公司来批，有必要吗？
地区部就可以批了。
但监管权是中央直接到基层，
人力资源部对政策在公司范围内的执行、总干部部对各部门干部与人才的日常管理都有各自的监管权，中央没有放弃监管权。
▍3、公司通用规则的架构与方法管理在人力资源部，规则的应用与适配管理在总干部部。
在公司未来人力资源管理的总架构中，
人力资源体系和干部体系是规则制定与应用的分工，干部部体系在人力资源体系提供的量化框架下做事。
人力资源部还要管好考核支撑、员工招聘、全员学习与发展等人力资源专业支撑工作，
总干部部要重点管好后备干部的选拔、培养、考核、弹劾。
考核报表的责任主体是人力资源部，
考核报表是给总干部部及各级干部部开展考核工作提供基础，
人力资源部根据公司确定的虚拟计算考核模式，
确定各部门岗位工资、奖金管理等有关框架，然后就交给干部部体系去分配。
配股、调薪、奖金评定等日常人力资源管理操作也归干部部体系管，
由各干部部去和各自业务主管讨论，形成发放清单，交给人力资源部共享服务去发放。
配发不公平、不正确，审计部门、有关业务部门，还有群众自然会提意见。
但不是提给人力资源部的，而是提给那个干部部和业务主管的。
人力资源部要负责好公司专业的人力资源支撑服务，
比如招聘政策与专业操作平台、针对不同人群的任职资格和学习发展宏观框架等，
这样，各部门的主管和干部部就可以充分利用专业化的支撑体系，
开展各部门差异化的考核、招聘和员工能力提升工作。
干部部体系要切实做好干部与人才的资格认证管理，
以牵引干部与员工在作战胜利的同时持续提高，避免南郭化。
干部部体系要特别注重后备干部的选拔、培养、考核和弹劾，
要学会与实践新方法，让自己的人员选拔视线穿透厚重的组织层级、
到深海中去识别自己涌现的“自然领袖”，为他们提供挑战性机会。
通过压强式考验，检验干部苗子的真才实学，相信那些心怀高远、
绩效优良、敢于担当、朝气蓬勃的苗子一定能突破层层组织、
在风雨中茁壮成长起来，他们就能构建支撑公司未来发展的干部后备队伍。
三、人力资源体系要从权力中心变成服务支持中心。人力资源改革首先是强调深入战场，人力资源的价值就是要懂业务、做好业务的助手，多一些适应业务的构想。
我们要把权力分开，业务领导直接管干部与人才，不再两张皮运作，
人力资源体系和干部体系都是支撑机构不是权力机构，从权力中心变成服务中心。
要搞明白服务对象，为谁服务，首先就要懂得谁。
谁是最好的HR呢？
赵刚，李云龙的助手，他和李云龙配合很好，学明白了战争，最后升得比李云龙还快。
政治部主任也要会打仗，你要不会打仗，你怎么为军队服务？
消灭满广志的112师，所有师旅长都在演习中“牺牲”了，是一个政治副主任带着打赢的。
这是全军唯一一个战胜满广志的师。
我们的改革落后于军队，落后于国家。
人力资源的改革首先是强调人力资源与干部部人员要深入战场，
自己独立承担一个任务的计划、预算、核算，我就算你开始搞明白了一点。
我对法务部的批示，不要做世界最好的法务部，我要的是最适配我们生产的合作者。
我对财经管理部的批示，
不是要做世界最好的财经管理部，
而是要屁股往下坐，要解决一些纬线管理问题。
人力资源管理也有纬线问题，什么叫纬线呢？
就是你服务谁就要懂谁。
财务不懂的时候就要让一些懂业务的干部转到财务，财务的干部也去业务实操，要去懂业务。
我们的人力资源也是这样，就缺赵刚，优秀的HR就是赵刚呀。
不实战，你是学不了赵刚的，也要学邓小平，邓小平不会打仗，他是个政治家，但他脑子是有构想的。
你们去好好看一下《历史转折中的邓小平》，
这是邓小平改革管理时期的讲话，看看他是怎么做好一个政治家的。
我们的HR其实真正扮演的角色就是去做业务的助手，我们自己也要多一些构想。
我希望总干部部和人力资源部认真反思，带动整个人力资源团队与人员，深入业务，好好研究，搞明白。
报送：董事会成员、监事会成员
主送：全体员工，全公开
二〇一八年七月六日
2.带你了解阀门术语
Air valves 空气阀门
Angle Stop valves 角式截止阀
Angle Throttle Valves 角式节流阀
Angle Type Globe Valves 门角式截止阀
Ash valves 排灰阀
Aspirating valves 吸（抽）气阀
Auxiliary valves 辅助（副）阀
Balance valves 平衡阀
Bellows valves 波纹管阀
Blowdown valves 泄料（放空，排污）阀
Brake valves 制动阀
Butterfly Type Non-slam Check 蝶式缓冲止回阀
Butterfly Valves with Gear Actuator 蜗轮传动蝶阀
Buttwelding valves 对焊连接阀
Clamp valves 对夹式阀门
Cock 二通
Combination valves 组合阀
CQ Thread Ball Valves CQ螺纹球阀
Culvert valves 地下管道阀
Deceleration valves 减速阀
Diaphragm Valves 隔膜阀
Decompression valves 泄压阀
Double Disc Flat Gate Valves 双闸板平板闸阀
Double Disk Parallel Gate Valves明杆平行式双闸板闸板
Double Opening Exhaust Valves 双口排气球
Drainage valves 排水阀
Electric Actuated Stop Valves 电动截止阀
Electric Actuated Wedge Gate Valves电动楔式闸阀
Electric Double Disk Parallel Gate Valves电动平行式双闸板闸板
Emergeny Cut-off Valves 紧急切断阀
Exhaust valves 排气阀
Free Float Type Steam Trap 浮球式疏水阀
Flange Ball Valves 法兰球阀
Flange Gate Valves 法兰闸阀
Flange Globe Valves 法兰截止阀
Gauge Valves 仪表阀
Hand-operated valves 手动阀
Hard Seal Butterfly Valves 金属密封碟阀
High Temperature Pressure Power Station Gate Valves 高温高压电站闸阀
High Temperature Pressure Power Station Globe Valves 高温高压电站截止阀
Hydraulic relay valves 液压继动阀
Lift Check Valves 升降式止回阀
Lift Check Valves 升降式止回阀
Limit valves 限位阀
Lining Ball Valves 衬里球阀
Lining Butterfly Valves 衬里碟阀
Lining Check Valves 衬里止回阀
Lining Cock 衬里二通
Lining Globe Valves 衬里截止阀
Lining T-Cock Valves 衬里三通旋塞阀
Liquid Indicator 液位计
LPG Pipe Fitting 液化气管件
Magnetic Co-operate Globe Valves磁耦合截止阀
Magnetism Forle Pumps 磁力泵
Manual Oil Pumps Valves 手摇油泵(阀)
Meter Needle Type Globe Valves 仪表针形截止阀
Oblique Stop Valves 直流式截止阀
Parallel Slide Valves 浆液阀
Pintle valve 针形阀
Piping Centrifugal Pumps 管道离心泵
Plunger valves 柱塞阀
Pressure valve 压力（?压）阀
Piping Pumps 管道泵
Piping Safety Valves 管道安全阀
Plunger Globe Valves 柱塞截止阀
Quick Draining Valves 快速排污阀
Restrictor Valves 过流阀(或节流阀)
Safety Valves 安全阀
Screw Pumps 螺杆泵
Scum Gate Valves 排渣闸阀
Solenoid valves 电磁阀
Single Disc Flat Gate Valves 单闸板平板闸阀
Single Opening Exhaust Valves 单口排气球
Slurry Pumps 泥浆泵
Stop Valves 截止阀
Strainer 过滤器
Submerged Motor Pumps 潜水电泵(排污泵)
Swing Check Valves 旋启式止回阀
Swing Check Valves 旋启式止回阀
Tank Lorry Ball Valves 槽车球阀
T-Cock 三通
Thin Gate Valves 薄型闸阀
Throttle Valves 节流阀
Tiny Drag Slow Shut Check Valves 微阻缓闭止回阀
Triple (tee) valves 三通阀
Two-way valves 二通阀
Under Water Pumps 液下泵
Vacuum Pumps 水力喷射器(真空泵)
Vertical Lift Check Valves 立式止回阀
Wafer Check Valves 对夹式止回阀
Wafer plate valves 对夹蝶板阀
Wafer Type Butterfly Valves with Rubber Itning对夹式衬胶蝶阀
Waste Valves 排污箱(阀)
Water Seal Gate Valves 水封闸阀
Wedge Gate Valves 楔式闸阀
Y Type and Cylinder Filters Y型筒型过滤器
阀门零部件英汉术语对照
Axis Guide 轴套
Ball 球、球芯
Ball seat 密封圈
Blowdown Sealing Face 启、阀件密封面
Body 阀体
Bonnet 阀盖
Disc 阀瓣
Mut 螺母
Screw 螺栓
Sealing 密封件
Spring 弹簧
Stem 阀杆
Stem Mut 阀杆螺母
Stem seal 填料
Wedge Disc 闸板
阀门规范技术英语术语对照
Applicable medium 适用介质
Applicable temperature 适用温度
Butt Clamp 对夹
Chemical analysis 化学成份
Connecting format 连接形式
Double disc 双闸板
Flexible disc 弹性闸板
Flange 法兰 Hoop 卡箍
Inside thread 内螺纹
Jacket 夹套
Mains 电源
Material chemical analysis and mechanical capacity材料化学成份和机械性能
materials 材料 Materials for main parts 主要零件材料
Mechanical capacity 机械性能
Max. Discharging Capacity 最大排水量
Max. Operating Temperature 最高工作温度
Max. Allowable Temperature 最高允许温度
Max. Allowable Pressure 最高允许压力
Model 型号
Name of parts 零件名称
nitrogen (N) 氮
Nominal bore 公称通径
Nominal Pressure 公称压力
Nozzle 排气口
Outside thread 外螺纹
Oxidant 氧化性介质
Parallel 平行
Piping 管路
Piston 活塞
Reductant 还原性介质
Rising stem 明杆
Seal 阀座，密封面
Seat testing pressure 压力气密封试验压力
Socket 卡套
Specifications 性能规范
Single disc 单闸板
Solid 刚性
Strengh testing pressure 强度试验压力
Steam , condensate 蒸汽,凝结水
Stroke 冲程，行程
Water,oil,steam 水,温度,气
Wedge 楔式 Welding 焊接
阀门材质术语英汉对照
Atbas metal 镍铬钢
Buna-N rubber 丁晴橡胶
Casting aluminium brass 铸铝黄铜
Casting aluminium bronze 铸铝青铜
Ceramic metal 陶瓷金属
Chromel alloy 镍铬合金
CHR rubber 氯晴橡胶
Chrominm-molybdenum-vanadium steel 铬钼钒钢
Chromium stainless steel 铬不锈钢
Chromium-molybdenum steel 铬钼钢
Corrugation pad 波形垫
Cuprum alloy 铜合金
Ductile Cast iron 球墨铸铁
Expanded graphite 柔性石墨
Fine Steel Casting iron 优质碳素钢
Fluorous rubber 氟橡胶
Gray Cast iron 灰铸铁
Haynes alloy 钴铬钨合金
High tem perature steel 高温钢
Monel 蒙乃尔合金
Low temperature steel 低温钢
Nylon 尼龙塑料
Polytetrafluoroethylene(PTEF) 聚四氟乙烯
Polythene 聚乙烯
Pure aluminium 纯铝
Pure cupper 纯铜
Rubber graphite board 橡胶石墨板
Spring steel 弹簧钢
Stainless acid-resisting steel 不锈耐酸钢
Stainless and Graphite 不锈钢/石墨
Stainless steel 不锈钢
Steel Casting iron 碳素钢铸件
Shell Test Pressure 壳体试验压力
Service Fluid 工作介质
阀门分类
阀门 valve
用来控制管道内介质流动的，具有可动机构的机械产品的总体。
闸阀 gate valve, slide valve
启闭件(闸板)由阀杆带动,沿阀座(密封面)作升降运动的阀门。
截止阀 globe valve, stop valve
启闭式（阀瓣）由阀杆带动，沿阀座（密封面）轴线作升降运动的阀门
节流阀 throttle valve
通过启闭件（阀瓣）改变通路截面积，以调节流量、压力的阀门。
球阀 ball valve
启闭式（球体）绕垂直于通路的曲线旋转的阀门。
蝶阀 butterfly valve
启闭式（蝶板）绕固定轴旋转的阀门。
隔膜阀 diaphragm valve
启闭式（隔膜）由阀杆带动，沿阀杆轴线作升降运动，并将动作机构与介质隔开的阀门。
旋塞阀 cock
启闭式（塞子）绕其轴线旋转的阀门。
止回阀 check valve, non-return valve
启闭式（阀瓣）借介质作用力，自动阻止介质逆流的阀门。
安全阀 safety valve, relief valve
启闭式（阀瓣）汉管道或机器设备内介质压力超过规定值时自动开启排放；低于规定值时自动关闭。
对管道或机器起保护作用的阀门。
减压阀 pressure reducing valve
通过启闭件（阀瓣）的节流，将介质压力降低，并借阀后压力的直接作用，使阀后压力自动保持在一定范围内的阀门。
疏水阀 steam trap
自动排放凝结水并阻止蒸汽泄漏的阀门。
排污阀
用于锅炉、压力容器等设备排污的阀门。
低压阀门 low pressure valve
公称压力PN≤1.6MPa的各种阀门。
中压阀门 middle pressure valve
公称压力为PN≥2.0~PN＜10.0MPa的各种阀门。
高压阀门 high pressure valve
公称压力PN≥10.0MPa的各种阀门。
超高压阀门 super high pressure valve
公称压力PN≥100.0MPa的各种阀门。
高温阀门 high temperature valve
用于介质温度＞450℃的各种阀门。
低温阀门 sub-zero valve
用于介质温度为-40℃~-100℃的各种阀门。
超低温阀门 cryogenic valve
用于介质温度＜-100℃的各种阀门。
2.2 结构与零部件
2.2.1 结构
结构长度 face-to-face dimension, face-to-centre dimension
阀门进、出口端面之间的距离；或进口端面至出口轴线的距离。
直通式阀门结构长度 through way type of valves Face to face dimensions
在阀体通道终端两个垂直于阀门轴线平面之间的距离。
2.2.1.3
角式阀门结构长度 angle type of valves Face to face,end to end, center to face and center
to end dimensions
在阀体通道某一终端垂直于轴线的平面与阀体另一终端轴线之间的距离。
结构形式 type of construction
各类阀门在结构和几何形状上的主要特征。
直通式 through way type
进、出口轴线重合或相互平行的阀体形式。
角式 angle type
进、出口轴线相互垂直的阀体形式。
直流式 y-globe type, y-type,diaphragm type
通路成一直线，阀杆位置与阀体通路轴线成锐角的阀体形式。
三通式 three way type
具有三个通路方向的阀体形式。
T形三通式 T-pattern three way
塞子（或球体）的通路呈“T”璩 的三通式。
L形三通式 L-pattern three way
塞子（或球体）的通路呈“L”璩 的三通式。
平衡式 balance type
利用介质压力平衡其对阀杆的轴向力的结构形式。
杠杆式 lever type
采用杠杆带动启闭件的结构形式。
常开式 normally open type
无外力作用时，启闭件自动处于开启位置的结构形式。
常闭式 normally closed type
无外力作用时，启闭件自动处于关闭位置的结构形式。
保温式 steam jacket type
带有蒸汽加热夹套结构的各种阀门。
波纹管式 bellows seal type
带有波纹管结构的各种阀门。
全径阀门 full-opening valve
阀门内所有部位流道内径尺寸与公称管道内径尺寸相同的阀门。
缩径阀门 reduced-opening valve
阀门内流道孔通径缩小的阀门。
缩口阀门 reduced-bore valve
阀门内流道孔通径缩小，且阀门关闭件流道口为非圆形的阀门。
单向阀门 un-directional valve
设计为仅一个介质流动方向密封的阀门。
双向阀门 bi-directional valve
设计为两个介质流动方向均密封的阀门。
双座双向阀门 twin-seat, both seats bi-directional, valve
阀门有两个密封座，每个阀座的两个介质流动方向均可密封的阀门。
一单向座、一双向座的双座阀 twin-seat, one seat un-directional and one seats
bi-directional, valve
阀门有两个密封座，一个阀座的单向密封，另一个座双方密封的阀门。
双关双泄放阀（DDB） double-block-and-bleed valve
具有两个密封副的阀门，在关闭位置时，两个密封副可同时保持密封状态，中腔内（两个密封副间）的阀体有一个泄放介质压力的接口。表示符号DBB。
上密封 back seat, back face
当阀门全开时，阻止介质由填料函处渗漏的一种密封结构。
内压自封 pressure seal
利作介质压力使阀体与阀盖连接处实现自动密封的结构。
阀杆头部尺寸 dimension of valve stem head
阀杆与手轮、手柄或其它操纵机械装配连接部位的结构尺寸。
阀杆端部尺寸 dimension of valve stem end
阀杆与启闭件连接部位的结构尺寸。
连接槽尺寸 dimension of connecting channel
阀门相关英语词汇
air-compressor valve 空气压缩机阀门
automatic cutout valve 自动切断阀门
backlash valve 无游隙阀门
High temperature valve 高温阀门
hose valve 水带阀门
pipe manifold valves 管道汇集器阀门
pneumatic cylinder cock valve 风动汽缸排水阀阀门
pneumatic positioner valve 气动阀门定位器
pneumatic sander valve 风动撒砂器阀门
quick opening valve 快开阀门
quick-opening gate valve 速启阀门
standby valve 应急阀门; 备用阀门
two selenoid 双螺管阀门
valve chest 阀门室
valve clearance 阀门间隙； 阀余隙
valveman 阀门操作者
wash-out valve 清洗阀门
adjusting valve 调整阀, 调节阀
admission valve 进气阀; 进浆阀
air admission valve 进气阀
air bleed(ing) valve 排气阀; 排气嘴
air control valve 空调阀
air cylinder valve 气筒阀
air escape valve 泄气阀
air inlet valve (=air intake valve) 进气阀; 进风阀
air operated throttle motor 风动节流器, 风动节流阀马达
air pilot valve 空气导向阀
air pressure governor valve 风压调压阀
air relay valve 空气中继阀
air release valve (=air relief valve) 排气阀; 放空阀
air reversing valve 空气换向阀
air shut-off valve 空气关闭阀
air signal reducing valve 空气信号减压阀
air slide valve 空气分配阀
air starting (control) valve 空气起动(控制)阀
air straining check valve 空气滤尘止回阀
air valve 空气阀
air vent valve 气动调压阀, 排气阀
air-actuated direction valve 气动控制换向阀
air-compressor valve 空气压缩机阀门
air-operated valve 气动换向阀
air-vacuum proportional valve 空真比例阀
air-vacuum two way valve 空真二位阀
alarm valve 报警阀
aligned grid valve 栅极中点校直的电子管阀
Allan valve 阿伦滑阀
altitude valve 【航空】高度阀(航空发动机汽化器的可调整阀)
ammonia valve 【工】氨阀
angle back-pressure valve 背压角阀
angle globe valve 折角球形阀
angle stop valve 弯形止阀, 折角止阀
angle valve 角阀
angle water valve 折角水阀
annular ring valve 环形阀; 环状阀
anti-g valve 【航空】防超重活门, 抗重力阀
application pilot valve 作用导阀
application valve 作用阀, 控制阀
ashpan blower valve 灰盘吹风阀
Askania valve 射流管阀
atmos valve (=atmospheric valve) 大气阀, 空气阀; 放空阀
autocontrol valve 自动控制阀
automatic air valve 自动空气阀
automatic brake valve 自动制动阀
automatic control valve 自动控制阀
automatic cutout valve 自动切断阀门
automatic delivery control valve 自动输送控制阀
automatic drain valve 自动排水阀
automatic expansion valve (定压式)自动膨胀阀
automatic gas sampling valve 自动气体进样阀
automatic reducing valve 自动减压阀(高速制动机)
automatic regulating valve 自动调节阀
automatic spring loaded valve 自动弹簧阀
3.国际信息化人才（双证）岗位技能证书
国际信息化人才资格认证证书是由国际信息化认证管理中心连同国家人力资源和社会保障部教育培训中心以及国家人事部全国人才流动中心人才市场针对大学生人才就业而设置的具有较高权威性的人才认证证书，此项目旨在认证我国信息化建设进程中所需的国际化、高素质、复合型人才，提高学员的专业素质和管理水平，并要求逐步做到从业人员持证上岗。通过认证的学员将获得由国际信息化认证协会颁发的“国际信息化人才资格认证证书”和由中华人民共和国人力资源和社会保障部教育培训中心颁发的“信息化证书”双证，同时学员的资料将收录到国际信息化人才档案库和中国国家人才网人才库，为学员建立高品质、高信用度的人才档案体系。
●最权威的认证体系：由清华大学认证项目组研发，国内第一个项目最完善的认证项目；目前国内信息化认证领域权威性、专业性的国家认可的人才资格认证证书；
●最广泛的国家部委权威合作：合作部委：国家人力资源和社会保障部、国家工业和信息化部、国家人事部等相关部门；
●遍布全国的培训认证网络：国内最早、历史最长、网络最完善的认证项目，遍布全国28个省、市、自治区授权认证中心超过1000家，提供专业的教育培训；累计培养信息化人才40余万人；
●完善的服务体系：国内第一个与招聘相结合的认证项目，为实现培训、认证、就业一体化，该项目为学员建立了信息化人才招聘网站，该网站免费为学员和用人单位之间架构了双向交流的平台；
●优良的信誉口碑：几年来，国际信息化人才资格认证项目体系为广大的学员提供了优质的服务，为社会各界输送了大批的人才，得到社会各界尤其是授权认证院校、学员和用人单位的认同和信赖，人民日报社、新华网及各地主流媒体均给予了报道；
●证书的权威性：认证考试可作为人员择业、人才流动的信息化管理及信息化技术资格培训和应用能力证明；为用人部门录用和考核工作人员提供统一、客观、公正的标准；证书全国通用，全国惟一编号。
学员求职档案免费在国际信息化人才资格认证网
会计师、电算会计师、城市规划师、房地产经济人、房产经纪师、中国建筑环境风水策划师、婚姻家庭咨询师、员工关系管理师、现代信息网络办公师、电脑操作员、计算机应用基础、速录师、厨师、中式烹调师、茶艺师、评茶师、健身教练、锅炉技师、数控技师、家政培训师、催乳师、育婴师、母婴护理师、药师、公共营养师、易医数字教研师、健康管理师、小儿推拿师、中医 **师、药剂师、中医特色诊疗师、畜牧兽医师、中医养生师、针灸师、康复理疗师、**师、针灸推拿师、中医理疗师、小儿推拿师、学习力指导师、幼儿园园长、亲子教育师、金融培训师、金融分析师、资产评估师、二手车评估师、财富规划师、风险管理师、财富管理师、注册理财规划师、注册高级保险理财规划师、经济师、财务管理师、理财规划师 汽车4s店经 营管理师、酒店职业经理人、酒店管理师、物业管理师、旅游酒店管理师、农技师、农艺师、人力资源管理师、企业人力资源管理师、人力资源师、人力资源法务师、企业管理师、行政管理师、管理咨询师、电子商务师、 培训师、企业培训师、体验式培训师、文秘、商务秘书、物流师、报关员、单证员、商务单证员、采购师、心理指导师、心理咨询师、心理行为训练师、项目管理师、信息管理师、文化产业管理师、美容师、化妆师、形象设计师/美容培训师、影视编导师、
农残检测员，食品检验工等等
证书查询网址：国际信息化http://www.chr-edu.cn/
http://www.citmc.org/
欢迎咨询
周老师18280161542同微信
4.【就业】沪40多家文化单位近300个岗位正在招聘！
找工作的朋友们注意啦！“
上海文化行业2019年春季人才招聘活动”开始啦！上海人民出版社、上海辞书出版社、上海译文出版社、上海世博会博物馆、上海当代艺术博物馆、上海交响乐团、上海文化广场、上海东方艺术中心等本市近50家知名文化行业企事业单位参加，涉及采编类、行政人事类、管理类、企划宣传类、IT类等近300个岗位。本次招聘活动自即日起为期一个月，相关岗位见下表↓
上海文化行业2019年春季人才招聘活动
招聘信息一览表
序号
单位名称
招聘岗位
招聘人数
1
上海东方国际传媒人才有限公司
（简历投递邮箱：zhongqi@eastjob.cn）
培训管理
1
财务人员
1
人事档案管理
1
教务管理
1
舆情与危机**项目管理
1
新媒体宣传与运营管理
1
2
上海当代艺术博物馆
（简历投递邮箱 ：hr@powerstationofart.com）
编辑（新媒体方向）
1
媒体**
1
平面设计
1
电铺空间与陈列
1
3
上海东方汇融文化商务有限公司
（简历投递邮箱 ：hr@occard.com.cn）
行政专员
1
运维工程师
2
4
上海东方艺术中心管理有限公司
（简历投递邮箱 ：huimin.pan@shoac.com.cn）
演出业务主管
1
票务中心售票员
1
新媒体推广专员
1
5
上海民族乐团
（简历投递邮箱 ：shco_hr@163.com）
宣传策划
1
财务专员
1
6
青年报社
（简历投递邮箱 qnbzhaopin@126.com）
党务主管（组织员）
1
人事专员
1
7
上海芭蕾舞团
（简历投递邮箱 ：shblwthr@163.com）
服装制作助理
1
8
上海歌剧院
（简历投递邮箱 ：shgjy303@shanghaiopera.com.cn）
财务
1
人事
2
9
上海狮虎星文化传播有限公司
（简历投递邮箱 ：t_swh@sina.com）
媒介专员
2
活动策划
2
市场运营
4
前台接待
2
文案策划
1
10
上海市广播电视监测中心
（简历投递邮箱 ：wgysjczx@163.com）
节目质量监控岗
5
运维工程师
1
11
上海天下在网信息技术有限公司
（简历投递邮箱 ：txzw@vip.163.com）
项目经理
1
文艺活动策划
1
程序开发
2
设计师
2
销售
2
12
上海文化广场剧院管理有限公司
（简历投递邮箱 ：whgchr@shcstheatre.com）
渠道销售执行
1
灯光/舞台装置与控制
2
音响控制
1
13
上海银星皇冠假日酒店
（简历投递邮箱 ：herry.fei@cpsha.com）
工程部管道工
2
司机
2
客房部文员
2
工程部锅炉工
2
行政楼层接待
4
客房服务员
4
14
上海故事会文化传媒有限公司
（图书编辑请投：yangtingyt@sina.com
期刊编辑请投：gushihuiqikan@126.com）
图书编辑
3
期刊编辑
2
15
上海文物商店
（简历投递邮箱 ：antique_sh@126.com）
文物保管
2
文物经营
2
内保
1
16
上海耀客文化传媒有限公司
（简历投递邮箱 ：zhaopin@youhugmedia.com）
制片人/执行制片
2
文学策划
2
宣传经理
1
法务经理/主管
1
财务经理
1
17
东方出版中心有限公司
（简历投递邮箱 ：Hr_orientalpc@163.com）
经管图书编辑
若干
文史图书编辑
若干
综合图书编辑
若干
审读
2
总经理办公室宣传
1
内部审计
1
对外投资管理
1
校对
1
印制
1
营销
1
18
上海电影艺术职业学院
（简历投递邮箱 ：sfaahr@126.com）
新闻采编与制作专业教师
1
舞台美术设计与制作专业教师
1
19
**姐文化发展（上海）有限公司
（简历投递邮箱 ：1580638009@qq.com）
视觉设计师
1
文案策划/新媒体编辑
1
20
上海世博会博物馆
（简历投递邮箱 ：hr@expo.cn）
实习生
1
21
上海高先文化传播有限公司
（简历投递邮箱 ：dfxj@dfxj.gov.cn）
新媒体编辑
1
视觉设计
1
22
上海科技教育出版社有限公司
（简历投递邮箱 ：hr@sste.com）
教材编辑
1
图书编辑
1
印务人员
1
发行业务员
1
编辑
3
编辑-实习生
1
23
上海教育出版社有限公司
（简历投递邮箱 ：huangyanting@seph.com.cn）
数学编辑
2
英语编辑
1
文字编辑
2
教育学编辑
1
编辑
1
中文编辑
1
职业教育编辑
1
地理编辑
1
24
上海文艺事业发展中心（文艺会堂）
（简历投递邮箱 ：Wyht_hr@163.com）
会展服务
3
员工食堂勤工
3
25
上海市社区文化服务中心
（简历投递邮箱 ：lyqsh@126.com）
项目专员
2
项目专员实习生
2
26
上海交响乐团
（简历投递邮箱 ：oni810422@126.com）
小提琴演奏员
1
中提琴演奏员
1
大提琴演奏员
1
低音提琴演奏员
1
长笛首席
1
长笛副首席
1
短笛演奏员（兼长笛）
1
双簧管首席
1
双簧管演奏员
1
单簧管首席
1
单簧管演奏员
1
圆号首席
1
小号副首席
1
长号首席
1
长号副首席
1
大号演奏员
1
人力资源中心职员
1
音乐厅场务
1
音乐厅剧场服务
1
27
上海越剧艺术传习所（上海越剧院）
（简历投递邮箱 ：shyjyrenshi@163.com）
弹拨乐（柳琴兼三弦）
1
中提琴
1
鼓板兼打击乐
1
舞台灯光操作
1
舞台服装
1
舞台装置
1
28
上海人民出版社有限责任公司
（简历投递邮箱 ：spph_hr@qq.com）
图书编辑
13
总编办专员
1
图书销售
2
新媒体编辑
2
人事专员
1
合并报表会计
1
财务会计
1
出版印务
1
图书编辑室主任
2
社办总编办主任
1
商务品牌运营部
1
图书编辑-北京
1
市场专员
1
29
上海少年儿童出版社有限公司
（简历投递邮箱 ：hr@jcph.com）
图书印务（技术编辑）
1
报纸编辑
1
美术编辑
1
30
上海辞书出版社有限公司
（简历投递邮箱 ：cishuhr@126.com）
图书编辑
9
运营总监
1
31
上海译文出版社有限公司
（简历投递邮箱 ：cishuhr@126.com）
外国文学图书编辑
若干
外语教材教辅编辑
若干
辞书编辑
若干
日文图书编辑
3
图书发行
1
平面设计师
1
党务人事助理
1
编辑-实习
若干
32
上海图书有限公司
（简历投递邮箱 ：zp@shangtugs.com）
古籍整理员
2
文化空间活动策划项目主管
2
图书管理员
2
33
上海外文图书有限公司
（简历投递邮箱 ：wangqing@sbt.cn）
部门助理
1
34
上海咬文嚼字文化传播有限公司
（简历投递邮箱 ：chriszhang0420@126.com）
期刊编辑
1
35
上海上影电影制作有限公司
（简历投递邮箱 ：Shdyzz_hr@126.com）
消防管理
1
旅游管理
4
观光车司机
2
项目-实习生
若干
财务
1
营销人员
1
电车司机
1
景管部内联-实习生
1
景管部外联-实习生
1
36
艺术浦东（上海）艺术品有限公司
（简历投递邮箱 ：fansui@artpudong.com）
销售总监
1
美术馆运营助理
3
美术馆运营经理
1
37
上海黄浦剧场有限公司
（简历投递邮箱 ：may2lily@163.com）
新媒体运营（平面设计）实习生
1
行政助理
1
38
上海书画出版社有限公司
（简历投递邮箱 ：rs_shuhua@126.com）
装帧设计总监
1
美术设计编辑
1
文创产品总监
1
图书和期刊编辑
2
39
上海世纪朵云文化发展有限公司
（简历投递邮箱 ：luchenlin@sjdywh.com）
书店店长
2
市场策划
2
书店店员
10
40
上海电影技术厂有限公司
（简历投递邮箱 ：545016560@qq.com）
机械设计
1
特效制片助理
1
后期制片助理
1
41
上海人民美术出版社
（简历投递邮箱 ：shrm67233@126.com）
图书销售
3
42
上海日报社
（简历投递邮箱 ：lijianing@shanghaidaily.com）
夜班编辑
1
新媒体运营实习生
1
43
上海报业集团
（简历投递邮箱 ：zhongqi@eastjob.cn）
排版员
1
咨询电话：62817169、52309090-126
电子邮箱：hr@eastjob.cn
资料：文化人才在线
编辑：孔祥如