名目经理上班总结报告模板7篇

名目经理上班总结报告模板7篇

名目经理担任直属下级职业布局树立，企业文明的引领，依据公司相关规则，执行绩效考核上班，并采取有效处罚激机制，这里给大家分享一些关于名目经理上班总结报告模板，供大家参考。

名目经理上班总结报告模板（精选篇1）

20__年终至8月份在韩家墅担任名目经理，后担任宝武公路名目经理，关键担任施工消费及协调上班。一年的风雨兼程，一年的悲欢离合，关于我团体来说是一个锻炼生长的环节，也是人生价值值得升华的时期。

一年来十分感谢组织及指导对我的信赖，给我时机到企业的第一线锻炼，作为一名年轻的名目经理，我十分珍惜现场的岗位通常，相熟了施工单位从招标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签署、施工预备、施工进度、质量安保等控制以及完工资料的整顿各个环节，宽敞了眼界，增长了见识。在指导的正确指导下和同事的协助允许下，取得了必定的效果。现对这一年的上班总结如下：

一、掌握名目实质的措施

名目，是为了发明共同的产品。服务或结果而启动的暂时性致力。为此，在工程名目开局阶段，我重点的上班是相熟招标文件、图纸、现场条件、名目部人员装备状况及与业主签署的商业合同。然而每个工程的特点是不同的，最关键的是掌握好本名目的特点，在展开上班时才干有主线贯通一直。宝武公路的特点就是阵线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开销。

二、名目方案控制

名目方案控制分为时期方案和老本方案。时期方案就是依照全体工程量找出节点名目，定出节点工期，结果都是能顺利成功的。老本方案相关到工料机的各方面治理，正当布置用工、机械及名目部治理人员。

三、公司治理规章制度、行业规范规范的执行

作为名目经理，了解执行力对一个团队治理来说有着关键的作用。所以，我要求名目部的每一个举措都要严厉执行公司的治理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、资料洽购等方面，务必在公司制度规则的框架内启动。工程质量规范更要在规范值内启动施工，从微观过去说，全国一致质量规范应该是行业的最低规范，咱们必定百分百的到达，但在实践施工中，一些环节还是由于种种要素出现疑问，特意是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的经验也足以使咱们愈加注重质量对企业生活的意义。

四、名目全体控制的应变

名目全体控制的应变应市名目经理每天的都要思索的实践疑问。做名目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、运营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都或者选择名目的成败，所以我每天都在思索、平衡、处置各方的要求，

特意是外部是否及时的协调沟通，在公司利益最大化的前提下，到达满意的效果是最关键的。经过老实可信，保质保量的实力、才干的展现，为公司赢得市场的认可，取得效益。但一团体的经理毕竟有限，处置外部相关的时刻疏忽了外部相关的沟通，发生了必定的曲解，自己也将致力矫正这些无余。

五、20__年上班方案：

在新的一年中，我将从以下几点做出致力、做好上班。继续抓好宝武公路名目治理上班，宝武公路工程时期紧，义务重。思索到名目总工期的要求，我将继续抓好施工现场进度控制，踊跃组织恶人力投入，确保工期依照预期要求所有成功，保障宝武公路依照预期的质量目的与工期目的顺利交工。

增强业务常识的学习，继续提高治理水平，随着时代的行进，新技术的运行，必定启动专业技术常识的在教育。所以在新的一年里，我首先增强学习专业常识，虽然基础单薄，学习很费力，然而我置信只需致力，就会有结果。另一方面，踊跃学习他人的先进之处，做到舍短取长，进一步提高思维意识，宽敞视线。

20__年的上班中，我担任的工程虽然有必定的效果，然而依然存在很多无余，须要继续总结和完善。只要很好的总结过去才干更好地服务未来。新的一年中，我要进一步终点做好三方面的治理：

一是人的治理。意识治理的组织者和执行者，名目治理人员不能松散，只要全体治理人员的亲密配合，各负其责，才干做到施工各个环节的环环相扣，全体上班才干头头是道。

二是资料的治理，在新的一年我将继续做好现场资料与工程估算两启动对比，找出无余，制订对策。

三是施工方法的钻研与治理，在公司各项预防措施的基础上，联合工程的实践特点，启动优化和改良，构成一套行之有效的施工方法，以便于指点施工和人工操作。

在行将到来的新一年了，我代表宝武公路一切参建人员承诺：在保障质量与工期目的的前提下，必定给公司交出一份满意的答卷。

名目经理上班总结报告模板（精选篇2）

在团体公司及开发公司指导的强有力的指导下和相关同事的单干下及监理有限公司，树立工程监理咨询公司的共同致力，住宅小区工程得以顺利启动。

自己在__房地产开发有限公司名目工程部上班环节中，严厉恪违法律法规，遵守公司的各项规章制度，往常严厉要求自己，廉洁自律。

上班中勇于承当责任，有仔细担任的精气，有必定的组织协调才干，能通常咨询实践的展开上班，与同志单干同事，一心为公司，较好地成功了20__年上半年度年度上班目的。

现将无关往年上半年住宅小区工程名目治理上班汇报如下：

一、工程进度成功状况

x楼自往年x月份基础施工以到来x月底已施工到主体结构第x层，合计已施工工期为x个月，占总工期的x%(总工期为x个月);x楼自往年x月份桩基开工以到来x月底已施工到主体结构第x层，合计已施工工期为x个月，占总工期的x%(总工期为x个月，包含总体);依据施工总进度方案，x楼工期在方案之内，无超期、脱期。

二、名目投资状况

x楼依据施工图估算，工程造价估算为x万元，到往年六月底已成功钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、公开室基储公开室结构、结构x层至x层，施工投资审核为x万元，占总造价的x5%;x楼依据施工图估算，工程造价估算为x万元，到往年x月底已成功钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、公开室基储公开室结构、结构x层至x层，施工投资审核为x万元，占总造价的x%。x楼投资对比图x，x楼投资对比图x、名目施工环节控制治理状况在公司的指导下担任名目的老本控制、工程进度、质量治理的技术允许和名目治理上班。

担任对本工程的工期、质量、安保、老本等实施方案。组织、协调、控制和决策，对各消费施工要素实施全环节的灵活治理。工程施工环节中，严厉按设计要求、验收规范、规则，监视审核工程质量、老本、进度、安保等上班。

(一)、名目组织治理状况

依据工程特点，编制了工程名目治理布局：首先明白名目组织治理体系、名目工程部关键上班职责，确定名目治理的目的义务，制订工程四大总体目的(质量、进度、投资、现场)施工环节控制重点;制订名目治理上班程序。

在团体公司及开发公司指导的强有力的指导下和相关同事的单干下，使得工程得以顺利启动，经过每周的团体公司上班例会，汇报工程施工停顿状况以及须要公司协调的事项，听取公司下步上班方案，贯彻公司会议精气，及时落实公司相关选择;经过每周名目工程例会例会协调各项上班、处置日常施工中的矛盾，增强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、老本、安保文明。

(二)、工程质量控制状况

质量治理上，名目部着重抓了三个环节：确立质量目的、确定质量预控方案;产品构成的过在团体公司及开发公司指导的强有力的指导下和相关同事的单干下及监理有限公司、新光树立工程监理咨询公司的共同致力，住宅小区工程得以顺利启动。

自己在__房地产开发有限公司名目工程部上班环节中，严厉恪违法律法规，遵守公司的各项规章制度，往常严厉要求自己，廉洁自律。上班中勇于承当责任，有仔细确认目的、验收规范等。并审定监理纲要及总分包单位的施工组织设计。

针对监理、施工单位在节能、默认、质量通病防治等方面的单薄环节提出改良要求，协助其完善施工工艺、措施的制订。组织新资料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授资料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨资料功能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。

弛缓、忙绿、丰硕、而又难忘的20__年上半年曾经过去，充溢等候的20__年下半年曾经到来，回首过去半年的上班，既有收获的喜悦也有无余的反思。

本年度在公司指导的率领和关心下，在同事的协助和配合下，使我在名目经理的岗位上逐渐生长起来，并降职为工程部经理，过去的一年中经过在施工现场的通常及公司外部的培训课程，在专业技术上、现场治理方面、竞招标的战略方面以及与装璜单位在施工中的交接面配合下等方面的技艺都有了清楚提高;并在公司指导的提携指点下对治理部门方面也有了必定的意识，我从名目经理转到工程部经理后，在公司指导的指点下，一直改良上班方法，提高上班效率，较好地成功了各项上班义务。

一、强化笼统，提高自身素质

为做好名目经理的上班，我坚持严厉要求自己，注重现身说法，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部上班最大地特点就是方案性，因此，我正确意识自身的上班和价值，正确处置苦与乐，得与失、团体利益和群体利益的相关，坚持甘于奉献、老实敬业，并阶段性的对部门名目经理启动有针对性的治理目的，如周上班方案、名目施工日志审核、部门例会制度等，以对上班须要在各个工地现场及资料分包等处跑动的名目经理启动治理。

二、强化职能，做好服务上班

上班中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门树立的上班及本职上班外，还是做好对员工的服务上班，在部门职员须要协助时要被动的协助其处置疑问，以保障部门各名目的顺利启动。一是仔细办文。公文是传播公司政策、用意的载体，公文的质量和水平间接影响司令的疏通，撰写了工程部作业指点书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的合成流程;二是严厉办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的名目疑问研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了指导的布置部署，保障了上班的顺利启动。

三、无余之处

一年来的上班虽然取得了必定的效果，但还存在许多无余，关键是思维束缚水平还不够，看待疑问时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有必定距离，治理上轻薄性还无余，部门树立上班的严密性还短少，在今后上班中，我必定仔细总结阅历，克制无余，致力把上班做得更好。

回忆一年的上班有效果也有缺陷，在下一个年度里我会秉承公司务精、务虚的企业精气，学习专业常识，上班要做得愈加粗疏，多思索多看书勤用脑，一直提高自己现场治理才干，并在上班中谦逊求教，多了解装璜工程的常识，以便能够在上班中更好的与装璜单位配合好，将上班做得更好，顺利地成功每一个经手的名目，让自己成为一个合乎公司笼统的合格的名目经理。

名目经理上班总结报告模板（精选篇3）

__年行将过去，回忆一年来的上班，在各级指导的正确指导下，共性是在公司和各部门的鼎力允许下，经过我名目部全体职工的共同致力，较为圆满地成功了本年度的各项经济技术目的，现就20__年度的上班向各位指导汇报如下。

一、组织与治理

我是于20__年2月初调来__名目部上班的，过后正值春节时期，面临运营盈余，人员无余和设施损坏重大等艰巨，率领名目部。

一是对设施启动培修、对轨道启动调整、对不合格的巷道启动整改。

二是树立健全各项规章制度，名目部治理逐渐走向正规。

三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工发动大会，勉励职工集思广益，发挥马万水精气，并对20__年度的上班做了布置。

二、施工与消费

成功了4风井的装置收尾工程和一年的运行上班。

三、运营与治理

成成效益约120余万元，克制了盈余。续接了下年度工程。工程款支出率达105%（未包含质保金）。

由于站位的不同，施工义务的压力及合同单价低，20__年的盈余等要素，造成我与公司在协分配合方面出现了一些争论，在此示意歉意。在今后的上班中要留意模式方法，增强沟通，增进了解以大局为重，为我公司的开展和20__年的各项上班而致力妥协

名目经理上班总结报告模板（精选篇4）

自己于20__年1月1日聘任为局__名目经理部工程部部长，在半年的上班中，在总工程师和名目经理部其余指导的协助、指点下，踏虚浮实，尽心尽力做好自己的本职上班。同时成功了指导交办的其余事件。现将自己半年来上班、学习等状况简明总结如下：

一、本部门上班目的的制订及成功状况

自20__先制网的树立复核、招标施工图及正式施工图纸的审核、全管段综合性施工组织设计的编制和局部单位工程实施性施工组织设计的审核、大小暂时工程的审查、现场收方、各类规范通用参考图的购置发放、客运专线施工技术常识培训、重难点工程施工方案的初步确定、变卦设计上班的治理、外部质量信用评估评选及“建功立业”休息比赛活动的组织治理等上班。各项上班均较为杰出圆满的成功，在20__年二季度业主组织的质量信用评估评选及“建功立业”休息比赛评选中，本部门一切内业资料均未遭就任何扣分。

二、本岗位职责实行状况

作为工程部长，自己从我做起，与工程部一切人员一同仔细学习客运专线施工技术、验收规范等新常识，联合__客运专线“三高”要求，制订了测量、开工报告、设计文件审核优化、施工组织设计、技术资料治理、路基沉降观测、工艺实验等十几个施工技术治理方法和制度，并按方法和制度要求在往常的上班中仔细严厉遵循执行。

名目经理上班总结报告模板（精选篇5）

20__年名目片面贯彻落实局、公司上班会议精气，在下级指导的允许和同事的协助下，仔细实行公司治理制度，以精细治理、片面履约为重点，强化治理手腕，抓好名目治理上班，允许党组织思维政治上班和党建上班，使我名目员工的业务才干及思维政治素质一直提高。

目前有三个名目，其中变革工程二标段位于城市河南片区，全长1.4km，路线市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区，5条路总长2.0km，这两个名目关键施工范畴包含：旧路废弃、路基、路面、人行道、雨污水管线等。土地填垫工程，土方填筑186万m，施工填土工程量到达方案填土高程3.5m。第一季度在闸南路和大沽路名目拆迁不到位停工的形态下，我名目人员认证学习，严厉要求自己，体现出良好的精气面貌，在名目指导班子的率领下，踊跃向业主争取623m6管通信管道铺设。

一、名目履约停顿状况

名目总包及分包合同在质量、安保及支付状况等依照合同商定反常启动，无守约现象。

二、进度治理状况

闸南路变革工程二标段和路线市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下成功施工义务，土地填垫工程，一期在合同工期内成功业主指定地块土方的填垫工程，工期速度获取业主的认可和好评。

三、质量治理状况

截止到3月31日，三个名目工程隐蔽验收、测验评定合格率100%，未出现不合乎项，施工质量较稳固，无质量疑问都泄露，在质检站、业主和监理单位审核中等到好评，树立起了质量要求严厉的笼统。

四、安保治理状况

本名目踊跃参与公司及建委安保活动，及时传播无关安保精气，开停工行启动自查自纠，对工地现无机械启动安保质量隐患排查，活期上报。依据工程各阶段各时期的不同特点，时辰提示施工人员到施工现场要做到“三不损伤”，要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至第一季度末未出现人身、设施安保意外。

五、名目老本控制状况

名目自停工以来，从现场治理、措施费控制、资料老本、分包老本启动控制，并活期做了老本剖析，测算出盈亏状况，并经过优化施工方案、参与变卦签证量、严厉环节资料、机械、人工治理、安保质量控制等措施降本增效。

六、合同治理状况

截至20__年3月31日名目签署总包合同3份，签署分包合同合计40份，其中劳务分包合同9份，资料洽购合同20份，租赁合同21份，一切合同均为有效的签字盖章。

七、劳务治理状况

20__年终随着物件下跌，全国各地出现“用工荒”的状况，天津也不例外，名目部及时采取措施，与劳务分包队伍及时咨询沟通，依据合同商定做好组织分配上班，确保了工程劳能源需求。在20_年的基础上本季度继续完善公司劳务治理制度。

八、文明施工及技艺减排治理

第一季度名目继续增强现场文明施工及技艺减排治理，安保员专门启动文明工地树立相关上班，坚持工地卫生清洁，使路线洁净疏通，各种设施物资标识完全，堆放有序，特意是对工地的土方启动了整平打方、资料启动码垛处置，进入施工现场给人以赏心顺眼的觉得。同时踊跃与业主和中央环、水保主管部门咨询，被动约请其进场审核，征求意见，逐渐完善环、水保方案、措施。应用降水工程抽取的地上水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。

九、名目存在的疑问及整改措施

天津名目由于业主未拆迁终了，工程处于半停工形态，施工环境复杂，出乎咱们招标进场时的预料，从合同工期来看，时期曾经清楚超出，名目及分包队伍出现窝工状况，同时人工、资料、机械多少钱一直下跌，名目今后的经济效益前景不太失望。但名目部并不是消极的等候，而是采取踊跃的措施：

（1）制订了完善的经济资料治理制度，活期给业主、监理打报告并搜集业主、监理及政府发文和现场影像资料。

（2）防患未然在资料涨价前购置须要的大宗资料，为施工做预备，防止资料大幅涨价。

以上为一季度上班汇报，虽然做了一些上班，但与下级指导的的要求，还有不小的差距，第二季度我名目将会围绕年度上班方案和目的，进一步强化责职、细化义务、量化目的、增强治理，继续放慢在建名目的施工步调，圆满成功上班义务。

名目经理上班总结报告模板（精选篇6）

一、前期施工预备阶段

__百货大楼工程作为__县的招商引资名目，只需无利于工程施工进度，基本上都能获取政府的允许与协助，但开工之前还必定成功以下上班，才干顺利开工。

1、 公开室控制边线放样。

2、 修建物放线。

3、 布局部门启动验线上班。

4、 将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。

5、 两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、 桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、 布局部门提供本名目周边市政管线图纸。

8、 协助成功工地暂时用电量无余扩容上班。

9、 开工前去质安站操持质量监视手续事宜。

二、施工阶段

打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于过后没有施工图纸，大局部中央均未开挖到位。思索到周围靠边一排桩施工有足够的上班面，须要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时期都不配合我司的上班布置，与我方坚持统一心情，甚至开展到来工地肇事，工地上班一度不可展开。经过我方耐烦粗疏、诲人不倦地致力去沟通，同时了解到外地其余工地的土方开挖单价，最终经过处罚的模式才与土方开挖单位达成协定。

基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车基本不可开进工地，基坑外表为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤降低，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具有条件，将会发生费用及工期的索赔。我方决然决然，踊跃组织外地施工单位启动场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的须要。

万事扫尾难，进场三个星期，也未见总包布置桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是理想，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的艰巨，前前后后找了十几家单位，都不情愿承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开局裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必定入岩一点五米，而返循环钻时机上砂卵石层粒径较大卵石（工地搜集到最大卵石粒径凑近四十厘米），极易堵管。起初，经设计单位赞同后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧外表约三米土层为流砂土，冲锤在优化时，重锤、流砂土、护筒一同被拉过去，成孔十分艰巨。思索到尽量不迁延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开局试桩施工，十一月十四日开局试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑成功。但塔楼南侧因上班面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有丢弃对塔楼北侧的致力，咨询各方专家后提出倡导先降水再布置打桩施工。总包先后启动了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未到达须要的效果。北侧地质要素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯公开室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，而后布置打桩施工。

裙楼桩基施工义务已所有成功，塔楼成功五十七根，纯公开室桩成功一百一十五根，总共成功三百四十九根，成功46%.

三、20__年上班方案布置

桩基施工进度曾经滞后，下阶段关键上班是

围绕土方开挖来布置上班，以确保汛期来临前公开室底板浇筑成功。关键上班布置如下：

1、20__年1月15日进场开局挖土。

3、20__年5月底前成功±0.000以下砼结构。

4、20__年8月底以前成功裙楼砼结构。

5、20__年年底前塔楼结顶。

6、机电装置、幕墙施工、二结构施工、平装修施工穿叉在主体结构施工中启动。

四、以后须要协调的其它上班

1、 全套施工蓝图提供及施工图审查审批。

2、 消防、暖通、弱电、平装、幕墙、电梯等分包单位确实定。

3、 甲供、甲定品牌资料确定。

五、在新的一年中，我将从以下几点作出致力、作好上班。

1、继续抓好__百货大楼工程名目治理上班：２０1x年的上班为主体结构、机电装置、幕墙工程、平装修等，时期紧、义务重。思索到名目总工期要求 ，我将继续抓好工程进度控制，确保工程依照预期要求所有成功，保障整个工程的如期交付经常使用。

2、增强业务常识学习，继续提高治理水平：随着时代的行进、新技术的运用，必定启动专业技术常识及治理常识的学习，优化自己的治理协调才干。一直优化下属员工的专业技艺，保障能有效控制现场施工质量及进度。

3、进一步作好现场治理上班：20__年的上班中，我担任的工程虽然有必定的效果，然而依然存在很多无余，须要继续总结和完善。只要很好的总结过去，才干更好的服务未来。新的.一年中，我要进一步重点作好３个方面的治理：一是人的治理。人是治理的组织者和执行者，名目治理人员不能松散，只要全体治理人员亲密配合，各负其责，才干作到施工各个环节环环相扣，全体上班才干头头是道。二是施工进度的治理。时时跟踪现场施工进度，发现疑问，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度方案按时成功。三是老本控制治理。虽然按定额与施工单位启动结算，施工单位并不会被动思索工程老本，甚至老本投入越多对施工单位越无利，但作为甲方现场治理人员，应该属于施工方承当的费用，决不另外签证，一切按定额启动结算。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，钻研和改良名目治理方法，为公司的开展作出奉献。

名目经理上班总结报告模板（精选篇7）

一年来，在下级指导的允许和各阶级治理人员的协助下，我致力增强自身的品德质量修养，使我名目部员工的思维政治素质一直提高，治理上班一直提高，较好地成功了各阶段施工消费义务。上方就这一年上班做如下总结：

一、踊跃采取的措施，精心组织、精心治理

1、进一步完善各项安保质量规章制度、完善治理体制

经过多年来的施工消费实践，进一步完善安保、质量等治理体系，树立安保质量日检、月检以及不活期的抽检制度和对施工现场整改制度。名目部除设立一名专职安保员外，各工区也层层设立专职安保担任人。将安保上班提高到了史无前例的高度。质量方面，绝不安适，强化强施工环节控制，坚持施工质量审核制度，严厉执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量疑问在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善处罚机制，调发开工消费踊跃性

经过奖罚清楚的制度及相应的措施，极大的提高了员工的休息踊跃性。

3、提高消费效率，降低消费老本

经过一直完善施工工艺，正当布置人员，精心组织，精心施工，在全体员工的致力下，施工产量一直提高，效率一直优化。

4、增强老本控制，强化数据治理，确保数据实在性

名目部活期组织人员关于老本启动剖析，上月存在的疑问，找出无余，层层落实，下月改良，要求各项数据都实践化，数据必定实在牢靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班班组长启动现场收方相互复核签认，确保了数据的实在性。进场一切资料无论多晚，都由资料员签收，填写清楚原资料进场验收单前方可进场。

5、文明工地树立及环保上班的实行

（1）继续加现场文明施工治理，依据实践成立了文明施工担任人专门启动文明工地树立相关上班，活期不活期的组织人员对现场启动清算，坚持工地卫生清洁，使路线洁净疏通，尽量缩小对周围居民和环境的影响。各种资料设施物资标识完全，堆放有序。

（2）仔细搞环保，踊跃配合各级职能部门的各项审核，并征求其意见，逐渐启动整改和完善，并针对相应的施上班业要求采取相应的环保措施。

二、及时总结，及时调整

名目部活期组织启动安保、质量、文明施工等无关方面的审核与总结，总结成功的阅历和存在的无余，成功的加以推行，无余的采取措施防止再犯，使上班在一个良好的循环形态中行进。

以质量保安保、以安保保进度，片面粗疏，兽性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人注重安保质量，人人实施安保质量。四、注重自身修养，致力做好表率。

指导的执行就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把增强自身修养，致力做好表率，做为成功指导的关键方法。一是一直丰厚常识，提高上班才干。二是仔细实行岗位职责，精心做好本职上班。三是严厉束缚自己，力图做到偏心公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞不凡化，留意节省浪费，现身说法。

以上就是我的一点体会，在新的一年里我还要继续学习新常识新方法一直降级自己的常识结构，做个跟上时代与时俱进的名目经理。