“报告很长，内容很散”是很多运营剖析的疑问。由于相当多的运营剖析报告，其实就是把财务报表的利润、支出、老本、费用流水账似的列举一遍，而后繁难写一句：“支出低了，要搞高”、“老本高了，要搞低”。
这种报告会让人很茫然，由于实践业务展开的时刻，投入与产出是有相关的。很有或者为了满足大客户的需求，必定追加原料投入；缺少推行费用允许，就是很难失掉足够的客户。不梳理分明老本费用与产出的相关，只看一个总数，就没法了解详细的运营状况，更谈不上指点业务展开了。
因此须要搭建一套剖析模型，把老本/费用和支出的相关梳理分明，这样才干主观评价：究竟怎样做才干取得投入产出最大化。
站在业务角度，最关键的三个议题就是：
1、怎样低老本失掉客户
2、提供什么样商品/服务
3、以什么多少钱促进买卖
因此构建运营剖析模型，也从这三个角度入手。
获客
获客渠道有很多种，但考核的目的是一致的：尽或者低老本地找到有需求客户，尽或者让新用户成交/老用户复购。不同渠道，有不同的业务逻辑，因此要分开考核成果（如下图）。
假设剖析不深化，剖析师就只能抽象地喊：“差旅费高了/开售费用高了，要控制”，这齐全不可落地。更有甚者，业务部门摆烂，说：“业绩做不好，都怪你们瞎胡控制费用”。搞得剖析师灰头土脸。
商品
在客户对商品的选用上，实物型商品与服务型商品的剖析思绪不同。实物型商品，人们会经过商品的配置、设计、材质等物理属性启动对比，因此可以间接经过用户对不同产品的选用得出论断。
只不过toB和toC业务略有区别，toB业务客户会间接管回洽购需求，因此可以间接对比（如下图）。
toC业务中，用户只会“用脚投票”，判别商品需求须要从用户行为倒推。看哪些商品消费频次高、周转快、能连带其余商品，先选出优质商品，再倒推用户青睐的点是啥（如下图）。
实物型产品考究的是“一分钱一分货”。缺少老本投入是很难做出精品的。因此在权衡消费老本/研发费用的时刻，就得和详细的商品卖点联合起来，不能脱离用户需求，空谈“降落老本”、“控制费用”。
服务型产品，主打的是服务体验。服务体验是很难权衡经过硬目的对比的物品，因此服务业会采集很多用户行为目的，来反映用户体验的好坏。
最典型的，比如手机游戏，为什么游戏产品/运营部门会看一大堆用户行为目的，就是要判别：究竟用户体验好不好。这才是促进产品选用的关键。
服务型产品并不是“一分钱一分货”，恰好同样，很多服务型产品的设计是冗余且消耗老本的。因此对服务研发/设计的投入产出评价，必定严密联合用户消费行为，烧钱但无用的事做多了，会极大连累利润（如下图）。
多少钱
客户情愿支付的价钱由三局部组成：商品老本+行业平均毛利+溢价。每个行业的平均毛利水平是有范畴的，假设自己企业低于平均水平，就得检讨老本控制，看哪里没做到位。
历史上有数企业，就倒在了争取溢价的路上。传统企业的经常出现死法，是投入了天价广告费希图取得品牌溢价，结果资金链断裂，完蛋；
互联网企业的经常出现死法，是希图烧钱换市场，结果发现规模起来了，转化不达标，资金烧完，完蛋。
因此正当评价溢价效应，同步监控现金流安保，是个很关键的议题。
综合剖析
在企业运营的时刻，每年度会选用战略重点：
因此在构建运营剖析模型的时刻，普通会依据战略重点，从重点业务入手，以一个主逻辑贯通一直，这样就能起到提纲掣领的作用（如下图）。